넷플릭스 VS 유튜브

시간을 죽이는 VS 시간을 보내는

Netflix vs YouTube
Time Killer VS Time Spender

유튜브와 넷플릭스의 미래 TV 싸움이 시작됐다. 누가 승리할 것인가?

역사는 반복된다

"무례함의 윤회"라고 불러야 할까, "오만함의 부메랑"이라고 해야 할까.

15년 전 타임워너 CEO가 신흥 넷플릭스를 "알바니아 군대"라고 비하했을 때, 그 말을 들은 넷플릭스(Netflix) 창업주 리드 헤이스팅스(Reed Hastings)가 알바니아 국기 도그태그를 목에 걸고 다니며 복수를 다짐했던 것처럼, 이제는 그 넷플릭스가 유튜브를 상대로 똑같은 실수를 반복하고 있다.

2025년 3월, 넷플릭스 공동 CEO 테드 사란도스(Ted Sarandos)는 유튜브를 "시간을 죽이는(killing time)" 플랫폼으로, 넷플릭스를 "시간을 보내는(spending time)" 곳으로 구분하며 경쟁자를 노골적으로 깎아내렸다.

3개월 후 유튜브 CEO 닐 모한(Neal Mohan)은 칸 라이언즈에서 "소비자가 결정할 문제"라고 일축하며, "업계끼리 하는 이야기"라고 반박했다. 그리고 시장은 이미 명확한 답을 내놓았다.(유튜브가 앞섰다는 이야기)

The Price of Endless Arrogance: Netflix's Sarandos' "Killing Time" Provocation and Consumers' Decisive Response

History Repeats Itself

Should we call it "the cycle of disrespect" or "the boomerang of arrogance"? Fifteen years ago, when the Time Warner CEO dismissed the emerging Netflix as the "Albanian army," Reed Hastings wore Albanian flag dog tags around his neck and vowed revenge. Now, that same Netflix is making the exact same mistake against YouTube.

In March 2025, Netflix co-CEO Ted Sarandos characterized YouTube as a platform for "killing time" while positioning Netflix as a service for "spending time," openly disparaging his competitor. Three months later, YouTube CEO Neal Mohan dismissed this at Cannes Lions, calling it "a matter for consumers to decide" and "just the industry talking to itself." The market has already delivered its clear verdict.

알바니아 군대"의 교훈을 잊은 넷플릭스

베우크스의 오만한 예언

2010년 12월, 타임워너의 제프 베우크스(Jeffrey Bewkes) CEO는 뉴욕타임스와의 인터뷰에서 넷플릭스를 두고 "알바니아 군대가 세계를 정복할 수 있을까? 그럴 리 없다"고 비웃었다.

그는 또한 넷플릭스를 "200파운드 침팬지"라고 부르며 "800파운드 고릴라는 아니다"라고 폄하했다. 넷플릭스를 금방 사라질 서비스로 본 것이다.

당시 넷플릭스는 2천만 구독자를 보유한 작은 스트리밍 서비스에 불과했다. 하지만 리드 헤이스팅스는 이 모욕을 오히려 동기부여로 삼았다.

헤이스팅스의 전설적인 대응

헤이스팅스는 베우크스의 발언을 "명예의 배지"로 받아들였다. "그 다음 1년간 나는 알바니아 군대 도그태그(인식표)를 목에 걸고 다녔다. 그것은 나의 동기부여 묵주 같은 것이었다"고 그는 뉴요커와 인터뷰에서 밝혔다.

심지어 그는 알바니아 국기의 쌍두독수리가 새겨진 위장복 베레모를 제작해 임원 70명에게 나눠주며 "베우크스를 조롱하는" 집회를 열었다. CNBC와의 2011년 인터뷰에서 헤이스팅스는 "밤에 피곤할 때 '계속 일할까, 아니면 와인 한 잔 더 마실까' 생각할 때, 제프의 코멘트를 떠올리며 작은 알바니아 군대 도그태그를 꺼낸다. 그러면 조금 더 열심히 일하게 된다"고 말했다.

베우크스 예언의 몰락

15년이 지난 지금, 넷플릭스는 세계 최대 스트리밍 플랫폼으로 성장했고 타임워너는 결국 AT&T에 매각되었다가 다시 워너브라더스 디스커버리로 분할되며 우여곡절을 겪었다.

2020년 스펙테이터 매거진은 베우크스의 발언을 "역사상 가장 어리석은 예측 중 하나"라고 평가했다. 10년 만에 베우크스의 사업 방식은 "불타 없어지고 넷플릭스의 구독 기반 스트리밍 모델로 대체되었으며", 이는 타임워너 주주들에게 수십억 달러의 손실을 입혔다.

Netflix Forgets the "Albanian Army" Lesson

Bewkes' Arrogant Prophecy

In December 2010, Time Warner CEO Jeffrey Bewkes scoffed at Netflix in a NewYork Times interview, asking "Is the Albanian army going to take over the world? I don't think so."

He also dismissed Netflix as a "200-pound chimp" rather than an "800-pound gorilla." He saw Netflix as a service that would disappear quickly.

At the time, Netflix was merely a small streaming service with 20 million subscribers. But Reed Hastings turned this insult into motivation.

Hastings' Legendary Response

Hastings embraced Bewkes' remarks as a "badge of honor." "For the next year, I wore Albanian army dog tags around my neck. It was like my rosary beads of motivation," he revealed in a New Yorker interview.

He even had camouflage berets with Albanian double eagles manufactured and distributed them to 70 executives, organizing rallies to "mock Bewkes." In a 2011 CNBC interview, Hastings said, "When I'm tired at night and thinking, 'Should I keep working or have another glass of wine?' I think of Jeff's comment and pull out my little Albanian army dog tags. It motivates me to work a little harder."

The Fall of Bewkes' Prophecy

Fifteen years later, Netflix has become the world's largest streaming platform while Time Warner was ultimately sold to AT&T and later spun off as Warner Bros. Discovery through various corporate upheavals. The Spectator magazine in 2020 called Bewkes' statement "one of the dumbest predictions of all time." Within a decade, Bewkes' business model had been "torched and replaced by Netflix's subscription-based streaming model," costing Time Warner shareholders billions of dollars.

사란도스의 도발: 역사는 반복된다

"킬링 타임" vs "스펜딩 타임"

2025년 3월 28일, 테드 사란도스는 팔리 미디어 위원회 행사에서 유튜브에 대해 논란이 된 발언을 던졌다. "시간을 죽이는 것과 시간을 보내는 것에는 차이가 있다. 우리는 어떻게 시간을 보내는지에 관한 사업을 하고 있다"며 유튜브를 "킬링 타임(killing time) 비즈니스"로, 넷플릭스를 "스펜딩 타임(spending time) 비즈니스"로 구분했다.

창작자에 대한 폄하, 유튜브는 2군 리그?

사란도스의 공격은 여기서 그치지 않았다. 그는 유튜브의 창작자 커뮤니티 일부를 "간식 같은 소비(snackable consumption)"라고 표현하며, "유튜브는 창작자들에게 좋은 수익 모델이 아니다"라고 주장했다.

그는 "유튜브는 창작자들에게 제작비를 미리 지불하지 않아서 모든 위험을 감수해야 한다"며, 미스터 비스트가 지난해 유튜브 채널 운영으로 막대한 손실을 입었다는 사례를 들었다.

사란도스는 또한 유튜브를 "이를 갈고 닦는(cut your teeth on)" 플랫폼으로 묘사하며, 창작자들이 유튜브에서 아이디어를 개발한 후 넷플릭스로 와서 진정한 사업을 해야 한다고 주장했다. 이는 유튜브를 일종의 "2군 리그"로 보는 시각을 드러낸 것이다.

업계 전문가들의 따끔한 지적

업계에서는 사란도스의 발언이 다소 오만하다는 평가가 나왔다. 한 업계 전문가는 "사란도스의 비교는 15년 전 타임워너의 제프 베우크스 CEO가 신흥 스트리머였던 넷플릭스를 '알바니아 군대가 세계를 정복할 것인가?'라고 비하했던 것을 연상시킨다"며, "이 업계에서는 오늘 무시하는 플랫폼이 내일 당신의 백 카탈로그를 라이선스하고 모레는 당신의 점심을 먹어치우는 곳이 된다"고 경고했다.

링크드인에서 미디어 전문가 벤 리브만은 "사란도스의 오만함은 베우크스의 그것을 떠올리게 한다"며 "조심해야 한다, 테드. 이 업계에서는 오늘 당신이 무시하는 플랫폼들이 내일은 당신의 백카탈로그를 라이선스하고... 모레는 당신의 점심을 먹어치우는 곳이 된다"고 날카롭게 지적했다.

Sarandos' Provocation: History Repeats

"Killing Time" vs "Spending Time"

On March 28, 2025, Ted Sarandos made controversial remarks about YouTube at a Paley Media Council event. "There's a difference between killing time and spending time. We're in the business of how you spend time," he said, categorizing YouTube as a "killing time business" and Netflix as a "spending time business."

Disparaging Creators

Sarandos' attack didn't stop there. He characterized parts of YouTube's creator community as "snackable consumption" and argued that "YouTube is not a good recovery model for creators." He claimed that "YouTube doesn't give creators any money upfront, so they're taking all the risk," citing MrBeast's substantial operational losses on his YouTube channel as an example.

Sarandos also described YouTube as a platform to "cut your teeth on," suggesting creators should develop ideas on YouTube before coming to Netflix for real business. This revealed his view of YouTube as a kind of "minor league."

Industry Experts' Sharp Criticism

Industry observers criticized Sarandos' remarks as somewhat arrogant. One expert noted that "Sarandos' comparison evokes Jeff Bewkes' dismissal of the then-emerging Netflix as 'Is the Albanian army going to take over the world?'" and warned that "in this industry, the platforms you dismiss today become the ones licensing your back catalog tomorrow and eating your lunch the day after."

LinkedIn media expert Ben Liebman sharply pointed out that "Sarandos' arrogance reminds me of Bewkes'. Be careful, Ted. In this industry, the platforms you dismiss today will be licensing your back catalog tomorrow... and eating your lunch the day after."

모한의 반격: "소비자가 결정할 문제"

3개월 후인 6월 17일, 칸 라이언즈 행사의 ADWEEK House에서 열린 인터뷰에서 유튜브 CEO 닐 모한(Neal Mohan)은 사란도스의 발언에 대해 차분하면서도 강력하게 반박했다.

"무엇이 시간을 보내는 것이고, 참여하는 시간이고, 양질의 시간이고, 시간을 죽이는 것인지 누가 말할 수 있겠는가? 그것은 소비자인 우리 모두가 - 매일 유튜브를 찾는 20억 명의 사람들이 - 우리 시간을 어떻게 보낼지 결정할 문제"라고 응수했다.

모한은 더 나아가 "나는 솔직히 그것이 단지 업계가 자기들끼리 하는 이야기라고 생각한다(I think that's frankly just the industry kind of talking to itself)"고 덧붙이며, 사란도스의 발언을 "업계 내에서만 도는 이야기"라고 일축했다. 이는 넷플릭스의 엘리트주의적 접근법을 정면으로 비판한 것이었다.

Mohan's Counterattack: "It's for Consumers to Decide"

Three months later, on June 17, Neal Mohan responded powerfully to Sarandos' remarks in an interview at ADWEEK House during Cannes Lions.

"Who am I to say what's spending time, engaging time, quality time, killing time? It's all of us as consumers—the 2 billion people that come to YouTube every single day—we get to decide how to spend our time," he countered.

Mohan went further, adding, "I think that's frankly just the industry kind of talking to itself," dismissing Sarandos' remarks as "industry insider talk." This was a direct attack on Netflix's elitist approach.

닐슨 통합 시청 점유율 게이지(GAUGE)가 보여주는 냉혹한 현실

유튜브의 압도적 우세

닐슨의 GAUGE 데이터가 보여주는 현실은 명확했다. 유튜브가 TV 시청 시장에서 넷플릭스를 압도적으로 앞서고 있으며, 그 격차는 계속 벌어지고 있다는 것이었다.

2025년 주요 데이터:

• 2월: 유튜브 11.6% (1위), 디즈니 10% (2위)
• 4월: 유튜브 12.4% (1위), 넷플릭스 6.4%
• 5월: 유튜브 12.5% (1위), 넷플릭스 7.5%

역사적 이정표 달성

특히 주목할 점은 유튜브가 4개월 연속 1위를 유지하며 점유율을 지속적으로 확대하고 있다는 것이었다. 2025년 5월에는 유튜브가 12.5%로 플랫폼 사상 최고 기록을 경신했으며, 이는 2년 전 9.6%에서 거의 30% 가까이 증가한 수치였다.

더욱 중요한 것은 2025년 5월 스트리밍이 처음으로 방송과 케이블 TV의 합산 시청률을 넘어섰다는 점이었다. 스트리밍이 44.8%를 기록한 반면, 방송과 케이블은 각각 20.1%와 24.1%로 합계 44.2%를 기록했다. 이 역사적 변화를 이끈 것은 다름 아닌 유튜브였다.

닐슨 CEO 카르틱 라오(Karthik Rao)는 "이 변곡점이 닐슨 GAUGE의 4주년과 일치한다는 것이 매우 적절하다. GAUGE는 스트리밍 TV 측정의 골드 스탠다드가 되었다"며 "미디어 회사들이 시청자들이 TV를 시청하는 곳, 즉 스트리밍이든 선형 플랫폼이든 상관없이 그들의 프로그래밍 전략을 능숙하게 적응시킨 것도 큰 성과"라고 평가했다.

연령층 다양화의 성공

더욱 인상적인 것은 유튜브 시청자층의 다양화였다. 65세 이상 시청자들의 시청 시간이 2년 전 대비 96% 증가했으며, 이들이 전체 유튜브 시청의 15.4%를 차지하고 있었다. 이는 유튜브가 단순한 "젊은 세대 플랫폼"에서 벗어나 전 연령층을 아우르는 메인스트림 미디어로 성장했음을 보여주는 결정적 증거였다.

The Cold Reality Revealed by Nielsen GAUGE

YouTube's Overwhelming Dominance

Nielsen's GAUGE data revealed a clear reality: YouTube was overwhelmingly ahead of Netflix in TV viewing share, and the gap was widening.

Key 2025 Data:

• February: YouTube 11.6% (1st), Disney 10% (2nd)
• April: YouTube 12.4% (1st), Netflix 6.4%
• May: YouTube 12.5% (1st), Netflix 7.5%

Historic Milestone Achievement

Notably, YouTube maintained first place for four consecutive months while continuously expanding its share. In May 2025, YouTube hit a platform record of 12.5%, nearly a 30% increase from 9.6% two years prior.

More importantly, May 2025 marked the first time streaming surpassed the combined viewing share of broadcast and cable TV. Streaming captured 44.8% while broadcast and cable combined for 44.2% (20.1% and 24.1% respectively). YouTube led this historic shift.

Nielsen CEO Karthik Rao commented, "It's fitting that this inflection point coincides with the four-year anniversary of Nielsen's The Gauge, which has become the gold standard for streaming TV measurement. It's also a credit to media companies, who have deftly adapted their programming strategies to meet their viewers where they are watching TV—whether it's on streaming or linear platforms."

Success in Age Diversification

YouTube's viewing base diversification was equally impressive. Viewing time among viewers 65+ increased 96% compared to two years ago, accounting for 15.4% of total YouTube viewing. This demonstrated YouTube's evolution from a "young generation platform" to mainstream media spanning all age groups.

사란도스 본인의 일관성 부족 지적 받아

유튜브 콘텐츠에 의존하는 넷플릭스

아이러니하게도 사란도스 본인도 유튜브의 가치를 충분히 인정하고 있었다. 넷플릭스는 실제로 '오징어 게임' 홍보를 위해 유튜버들을 적극 활용했으며, 사이드맨, 미스 레이첼, '팝 더 벌룬'과 같은 인기 유튜버들과의 협업을 강화하고 있었다.

특히 미스 레이처(Ms. Rachel)의 경우는 넷플릭스가 유튜브에서 직접 라이선싱한 특이한 사례였다. 더욱 흥미로운 것은 미스 레이첼이 넷플릭스에서 활동을 시작한 후 유튜브 조회수가 오히려 증가했다는 점이었다.

또한 토니 힌치클리프의 '킬 토니' 팟캐스트와 3에피소드 + 스페셜 계약을 체결하는 등 유튜브 콘텐츠의 가치를 인정하는 행보를 보이고 있었다. 이는 사란도스의 공개적 발언과는 상반되는 행동으로, 업계에서 그의 진정성에 의문을 제기하는 이유이기도 했다.

넷플릭스 내부의 오만함 문제

사실 사란도스의 이번 발언은 넷플릭스 내부에 만연한 오만함의 연장선상에 있었다. 2022년 넥스트TV 보고서에 따르면, 넷플릭스 내부 직원들은 "오늘날 매니저로서 우리는 콘텐츠나 스튜디오 팀에서 목소리를 낼 수 없고, 테드(사란도스)가 말하는 것이 곧 법이다"라며 회사 문화의 변화를 우려하고 있었다.

한 넷플릭스 매니저는 익명 직원 포럼 Blind에서 "매우 하향식 문화이며 우리가 쇼에서 일찍 발견하는 문제들을 제기해도 우리의 목소리는 들리지 않는다"고 토로했다. 이는 넷플릭스가 과거의 "급진적 투명성"을 버리고 경직된 조직으로 변화하고 있음을 보여주는 증거였다.

할리우드 전체의 분노

넷플릭스에 대한 할리우드의 불만은 사란도스 개인을 넘어서는 문제였다. 2022년 할리우드 리포터의 보고서에 따르면, "전체 업계가 그들에 맞서고 있다"며 "리더라고 발표하는 것의 오만함, 임원 계약을 존중하지 않고 모든 사람을 스카우트하는 것, 그리고 그들이 행동하는 방식 때문"이라고 분석했다.

한 경쟁사 최고 임원은 "그들은 리더라고 발표하는 오만함, 임원 계약을 존중하지 않고 모든 사람을 빼가는 것, 그리고 그들의 행동 방식 때문에... 전체 업계가 그들에 맞서고 있다"고 말했다.

창작자 경제에서의 실질적 성과 비교

모한은 사란도스의 "유튜브가 창작자에게 좋지 않다"는 주장에 대한 직접적인 반박으로, 구체적인 숫자를 제시했다. 인도에서만 지난 3년간 창작자, 아티스트, 미디어 회사에 21,000억 루피(약 21조원) 이상을 지급했으며, 향후 2년간 추가로 850억 루피를 투자할 계획이라고 발표했다. 전 세계적으로는 지난 3년간 창작자 생태계에 700억 달러를 지급했다.

이는 넷플릭스가 창작자들을 단순히 "고용"하는 방식과 달리, 유튜브는 창작자들이 직접 수익을 창출할 수 있는 생태계를 구축했다는 점에서 근본적으로 다른 접근법이었다. 모한은 "창작자가 콘텐츠를 소유한다. 10년 후에도 수익을 창출할 수 있는 라이브러리를 구축하는 것이다"라고 설명했다.

수익 경쟁: 숫자보다 중요한 것

흥미롭게도 옴디아의 연구에 따르면, 2025년에는 넷플릭스가 462억 달러로 유튜브의 456억 달러를 앞설 것으로 전망됐다. 하지만 이는 단순한 수익 비교일 뿐이었다.

중요한 것은 영향력과 시청 시간이었다. 유튜브는 20억 명의 일일 사용자를 보유하고 있으며, TV 시청 시간에서 넷플릭스를 압도하고 있었다. 옴디아의 마리아 루아 아게테는 "미국에서는 유튜브 사용자의 57%, 영국에서는 67%가 넷플릭스 구독자이기도 하다"며 두 플랫폼 간의 높은 중복 이용률을 지적했다.

Sarandos' Inconsistency: The Gap Between Words and Actions

Netflix's Dependence on YouTube Content

Ironically, despite Sarandos' remarks, Netflix heavily relied on YouTube's ecosystem. Netflix actively used YouTubers to promote "Squid Game" and strengthened collaborations with popular YouTubers like Sidemen, Ms. Rachel, and Pop the Balloon.

The Ms. Rachel case was particularly striking—Netflix directly licensed content from YouTube. More interestingly, Ms. Rachel's YouTube views actually increased after she began working with Netflix.

Netflix also contracted with Tony Hinchcliffe's "Kill Tony" podcast for three episodes plus specials, recognizing the value of YouTube content. These actions directly contradicted Sarandos' public statements, raising questions about his sincerity in the industry.

Netflix's Internal Arrogance Problem

Sarandos' remarks actually reflected widespread arrogance within Netflix. According to a 2022 NextTV report, Netflix employees complained that "as managers today, we can't voice opinions on content or studio teams, and what Ted [Sarandos] says is law," expressing concerns about cultural changes.

One Netflix manager anonymously posted on employee forum Blind: "It's a very top-down culture, and even when we identify problems early in shows, our voices aren't heard." This showed Netflix's transformation from "radical transparency" to a rigid organization.

Hollywood's Collective Anger

Hollywood's dissatisfaction with Netflix extended beyond Sarandos personally. A 2022 Hollywood Reporter analysis stated that "the entire industry is against them" due to "the arrogance of declaring themselves leaders, poaching everyone without respecting executive contracts, and their behavior."

A competing studio executive said, "They have the arrogance of declaring themselves leaders, poaching everyone without respecting contracts, and their behavior... the entire industry is against them."

Real Performance Comparison in the Creator Economy

Mohan directly countered Sarandos' claim that "YouTube isn't good for creators" with concrete numbers. In India alone, YouTube paid creators, artists, and media companies over 2.1 trillion rupees (approximately $21 billion) in the past three years, with plans to invest an additional 85 billion rupees over the next two years. Globally, YouTube paid $70 billion to the creator ecosystem over the past three years.

This represented a fundamentally different approach from Netflix's simple "employment" model—YouTube built an ecosystem where creators could directly generate revenue. Mohan explained, "Creators own their content. They're building a library that will be more valuable 10 years from now."

Revenue Competition: What Matters More Than Numbers

Interestingly, Omdia research projected that Netflix would earn $46.2 billion in 2025, ahead of YouTube's $45.6 billion. However, this was merely a revenue comparison.

What mattered was influence and viewing time. YouTube had 2 billion daily users and dominated Netflix in TV viewing time. Omdia's Maria Rua Aguete noted that "57% of YouTube users in the US and 67% in the UK are also Netflix subscribers," highlighting the high overlap between the two platforms.

인물 프로필

테드 사란도스 (Ted Sarandos)

1964년 7월 30일 뉴저지 출생. 그리스계 이민자 가정 출신으로 아리조나 피닉스에서 성장했다. 대학을 중퇴하고 비디오 대여점에서 일하며 시청자 취향에 대한 감각을 키웠다. 1999년 10월 헤이스팅스와 만나 2000년 넷플릭스에 합류, 2020년 7월 공동 CEO로 승진했다. 현재 넷플릭스의 콘텐츠 전략을 총괄하고 있다.

닐 모한 (Neal Mohan)

1973년 7월 14일 인디애나 라피엣 출생. 인도계 이민자 2세로 1985년 인도에서 7년간 거주 후 미국으로 돌아와 스탠포드에서 전기공학을 전공했다. 2015년 유튜브 CPO(최고제품책임자)를 거쳐 2023년 2월 수전 워치츠키(Susan Wojcicki)의 뒤를 이어 유튜브 CEO가 되었다.

리드 헤이스팅스 (Reed Hastings)

1960년 10월 8일 보스턴 출생. 1997년 마크 랜돌프(Marc Randolph)와 넷플릭스를 공동 창립했다. 25년간 CEO를 지낸 후 2023년 1월 사란도스와 그렉 피터스(Greg Peters)에게 CEO직을 넘기고 현재 회장직을 맡고 있다.

제프 베우크스 (Jeffrey Bewkes)

1952년 5월 25일 뉴저지 패터슨 출생. 2008년부터 2018년까지 타임워너 CEO를 지냈다. 2018년 AT&T에 타임워너를 845억 달러에 매각 후 은퇴했다.

Ted Sarandos

Born July 30, 1964, in New Jersey. Grew up in Phoenix, Arizona, in a Greek immigrant family. Dropped out of college and worked at video rental stores, developing insights into viewer preferences. Met Hastings in October 1999, joined Netflix in 2000, and was promoted to co-CEO in July 2020. Currently oversees Netflix's content strategy.

Neal Mohan

Born July 14, 1973, in Lafayette, Indiana. Second-generation Indian immigrant who lived in India for seven years from 1985 before returning to the US and studying electrical engineering at Stanford. Became YouTube CPO in 2015 and succeeded Susan Wojcicki as YouTube CEO in February 2023.

Reed Hastings

Born October 8, 1960, in Boston. Co-founded Netflix with Marc Randolph in 1997. After serving as CEO for 25 years, he handed over the role to Sarandos and Greg Peters in January 2023 and currently serves as chairman.

Jeffrey Bewkes

Born May 25, 1952, in Paterson, New Jersey. Served as Time Warner CEO from 2008 to 2018. Retired after selling Time Warner to AT&T for $84.5 billion in 2018.

결론: 오만함의 부메랑

"킬링 타임"이냐 "스펜딩 타임"이냐의 논쟁은 결국 업계 안에서만 도는 이야기에 불과했다.

진정한 승부는 이미 소비자들이 TV 리모컨으로 내리고 있었으며, 그 결과는 닐슨 게이지의 숫자로 매달 명확하게 드러나고 있었다.

15년 전 "알바니아 군대"라는 조롱을 들었던 넷플릭스가 이제는 같은 실수를 반복하고 있다는 사실은 아이러니를 넘어 교훈적이었다. 베우크스가 넷플릭스를 무시했을 때와 마찬가지로, 사란도스도 유튜브의 진정한 위력을 과소평가하고 있었다.

모한의 "소비자가 결정할 문제"라는 반박과 "업계 내에서만 도는 이야기"라는 비판은 결국 시장에서의 성과로 입증되고 있었다. 유튜브가 스트리밍 플랫폼 중 최초로 TV 시청 점유율 두 자릿수를 돌파하고 4개월 연속 1위를 유지하는 것은 매일 20억 명의 소비자들이 이미 자신들의 선택을 명확히 보여주고 있음을 의미했다.

역사의 교훈

역사는 반복된다. 하지만 이번에는 넷플릭스가 과거 자신들을 무시했던 전통 미디어 기업들의 역할을 하고 있었다. 그리고 유튜브는 15년 전 넷플릭스가 그랬던 것처럼, 시장에서의 성과로 모든 비판에 답하고 있었다.

헤이스팅스가 베우크스의 "알바니아 군대" 발언을 "명예의 배지"로 받아들이며 동기부여의 원동력으로 삼았던 것처럼, 사란도스는 15년 전 리드 헤이스팅스가 알바니아 도그태그를 목에 걸었을 때의 심정을 기억해야 할"필요가 있다.

그리고 지금 유튜브 본사 어딘가에서 누군가가 "킬링 타임" 배지를 만들고 있을지도 모른다.

닐 모한의 말 처럼 '유튜브는 TV가되고 있는 것이 아니라'. 'TV가 유튜브가 되고 있을 수도 있다'

Conclusion: The Boomerang of Arrogance

The debate over "killing time" versus "spending time" was ultimately just industry insider talk. The real battle was already being decided by consumers with their TV remotes, and the results were clearly shown in Nielsen GAUGE numbers each month.

The irony that Netflix, once mocked as the "Albanian army," was now repeating the same mistake was beyond ironic—it was instructive. Just as Bewkes underestimated Netflix's true power, Sarandos was underestimating YouTube's real strength.

Mohan's response that it's "for consumers to decide" and his criticism of "industry talking to itself" were being proven by market performance. YouTube's breakthrough as the first streaming platform to achieve double-digit TV viewing share and maintain first place for four consecutive months showed that 2 billion daily consumers had already made their choice clear.

The Lesson of History

History was repeating itself. This time, however, Netflix was playing the role of the traditional media companies that had ignored them in the past, and YouTube was answering all the criticism with its performance in the marketplace, just as Netflix had done 15 years earlier.

Just as Hastings wore Beukes' "Albanian army" comment as a "badge of honor" and a motivating force, Sarandos said, "We need to remember how Reed Hastings felt 15 years ago when he wore the Albanian dog tag around his neck.

And right now, somewhere at YouTube HQ, someone is probably making a "killing time" badge.

In the words of Neil Mohan, "YouTube is not becoming TV". "TV might be becoming YouTube.