스트리밍과 레거시 미디어의 동행 지속

Streaming and Legacy Media: A Continuing Partnership

최근 미국 TV시장에서 ‘포스트 피크(post-peak)’ 기류가 감지되고 있다.

스트리밍 시장 분석기관 루미네이트 필름 & TV(Luminate Film & TV)와 버라이어티 인텔리전스 플랫폼(Variety Intelligence Platform)이 공동으로 공개한 자료에 따르면, 2024년 TV시리즈 제작량은 2022년에 비해 넷플릭스의 미국산 TV 시리즈 제작량이 22% 감소한 것으로 나타났다.

그럼에도 불구하고 넷플릭스는 다른 주요 SVOD(Subscription Video on Demand) 서비스 7곳에 비해 여전히 높은 제작 편수를 유지하고 있다. 다만 아마존(프라임 비디오)을 제외한 다른 주요 스트리밍 서비스들은 모두 한때의 정점을 찍은 뒤 제작량이 줄어든 것으로 분석된다.

한편, 과거 ‘모두가 스트리밍으로 간다’는 인식이 강했지만, 실제로는 아직 전통 미디어(방송·케이블)의 영향력이 상당한 것으로 드러났다. 2022년과 비교했을 때, 기존 미디어 업체들은 스트리밍과 선형방송(Linear TV)을 동시에 유지하는 전략을 고수하고 있다. 단, AMC네트웍스(AMC Networks)의 경우는 스트리밍 오리지널 제작을 줄여 눈길을 끈다.

SVOD 콘텐츠는 한편으로 더욱 다양해지고 있다. 예를 들어, 넷플릭스는 라이브 이벤트에 적극적으로 뛰어드는 반면, 다른 스트리밍 사업자들은 해외 제작·인수합병 등을 통해 글로벌 시장에서 경쟁력을 높이려는 추세가 뚜렷하다. 미국 외 지역 시청자와 가입자 확보가 중요해지면서, 미국 오리지널 시리즈 역시 앞으로는 글로벌 시청자층을 겨냥한 ‘4쿼드런트(온 가족이 즐길 수 있는 대중성 높은 작품)’ 중심으로 재편될 가능성이 높다는 전망이다.

결과적으로 SVOD 시장이 ‘정체기’에 접어들었다는 관측이 있지만, 이는 기존의 고성장 국면에서 조금 주춤한 수준으로 해석되며, 글로벌 시장을 향한 투자가 지속되는 한 대규모 히트작을 겨냥한 제작 기조는 유지될 것으로 보인다.

Streaming and Legacy Media: A Continuing Partnership

A “post-peak” mood is emerging in the U.S. TV market. According to data jointly released by Luminate Film & TV and the Variety Intelligence Platform (VIP), total TV series production in 2024 has declined compared to 2022—particularly with Netflix’s U.S.-produced TV series volume dropping by 22%. Even so, Netflix still maintains a higher output than seven other major SVOD (Subscription Video on Demand) services combined. Except for Amazon Prime Video, most major streaming platforms appear to have passed their production peak.

Legacy Media Still Matters

While many believed that “everyone will inevitably shift to streaming,” the reality suggests otherwise: traditional broadcast and cable media retain substantial influence. Compared to 2022, established media companies continue pursuing a dual strategy of streaming and linear (traditional) TV. One exception is AMC Networks, which has notably cut back its streaming original productions.

SVOD Content: Greater Diversity

One key trend is the growing diversity of SVOD content. Netflix, for instance, is aggressively pushing into live events, while other streamers are investing in international productions and acquisitions to strengthen their global competitiveness. As foreign subscriber growth becomes more critical, U.S. originals are expected to target worldwide audiences with so-called “four-quadrant” titles (i.e., broadly appealing, family-friendly hits).

Despite signals that the SVOD market has reached a “plateau,” this likely reflects only a moderation after years of rapid growth. As long as global expansion and major investments continue, the industry’s pursuit of large-scale “hit” productions is expected to persist.

미국 TV 시리즈 제작 지형, 스트리밍·전통 미디어 동반 변화”

미국 TV 시리즈 시장이 ‘피크(Peak) TV’ 시대를 지나 전반적인 제작 편수가 줄어드는 ‘조정기’에 접어든 가운데, 스트리밍과 전통 미디어가 공존하는 양상이 당분간 이어질 것으로 전망된다.

최근 버라이어티가  Luminate Film & TV 데이터를 인용해 발표한 자료에 따르면, 2023년을 전후로 주요 구독형 SVOD(Subscription Video On Demand) 서비스의 미국 오리지널 시리즈 제작 규모가  축소되는 추세가 뚜렷해지고 있다.

넷플릭스, “여전히 1위” But 제작량 2022년 대비 약 26% 감소

• 넷플릭스(Netflix)는 2022년 190편의 미국 오리지널 TV 시리즈를 선보였으나, 2023년에는 140편으로 약 26% 가까이 축소됐다. 2024년에는 149편으로 소폭 회복을 했지만, 2025년에도 예년 수준을 완전히 회복하지는 못할 전망이다.
• 물론 그럼에도 넷플릭스는 다른 주요 SVOD 플랫폼 대비 여전히 월등히 많은 제작 편수를 유지하고 있으며, 라이브 이벤트나 글로벌 공동제작 등에 투자를 확대하는 모습이다.

디즈니+·Hulu·맥스(Max), “플랫폼별로 불균등한 변화”

• 디즈니+(Disney+)는 2022년 22편에서 2023년 25편으로 소폭 증가했지만, 2024년엔 10편으로 급감할 것으로 예측됐다. 디즈니+는 수익성 강화 조치로 제작비 집행을 매우 신중히 하고 있다.
• 훌루(Hulu)는 2022년 48편, 2023년 56편, 2024년 48편 수준으로 ‘중간 규모’의 제작 편수를 유지하고 있다.
• Max(옛 HBO Max) 역시 2022년 51편 → 2023년 44편 → 2024년 33편 순으로 줄어드는 추세다.

파라마운트+, 피콕, 아마존, 애플TV+도 일제히 ‘감속’

• 파라마운트+(Paramount+)는 2023년 39편에서 2024년 34편으로 완만하게 축소될 전망이다.
• 피콕(Peacock)는 2022년 46편에서 2023년 25편으로 크게 줄어든 뒤, 2024년 37편으로 소폭 반등할 것으로 보인다.
• *아마존 프라임 비디오(Prime Video)와 애플TV+ 역시 예년 수준에서 획기적인 증가 없이 비슷하거나 소폭 조정된 편수를 유지할 것으로 분석됐다.

“모든 것이 스트리밍으로” 가긴 아직 이르다…전통 미디어도 건재

흥미로운 점은, 스트리밍 중심 미래가 곧바로 도래하지 않고 있다는 것이다.

기존 방송·케이블, 위성 방송 채널이 일정 수준의 오리지널 제작을 계속 유지한다는 것이다. 2022년과 2024년 기준 워너브러더스 디스커버리(WBD), 디즈니, 파라마운트, NBC유니버설, AMC Networks 등 전통 미디어 그룹들은 여전히 스트리밍과 선형(Linear) 방송을 병행한다.

• 2022년 기준 워너브러더스 디스커버리는 스트리밍 395편, 선형 446편을 각각 제작했다. 2024년에도 비슷한 비중(스트리밍 254편, 선형 286편)을 유지해, ‘올인 스트리밍’보다는 다각화 전략을 택하고 있다.
• AMC Networks는 오히려 기존 TV 채널 제작 규모가 줄었으며, 스트리밍 오리지널에 대한 투자가 예상보다 소극적인 편이다.
• 디즈니, 파라마운트, NBC유니버설 등도 플랫폼 특성에 따라 스트리밍용과 선형용 콘텐츠를 나누어 제작, 콘텐츠 포트폴리오를 분산하고 있다.

SVOD 시장, 글로벌 공략·장르 다양화로 새 활로 모색

버라이어티는 “넷플릭스가 라이브 이벤트, 글로벌 크리에이터 협업 등에 적극 나서고 있는 반면, 다른 스트리머들은 해외 제작사 인수·합작투자를 통한 국제 시장 개척에 힘쓰고 있다”고 분석했다. 미국 내 가입자 시장이 이미 포화 상태인 만큼, 해외 시청자와 구독자를 확보하는 것이 향후 SVOD 콘텐츠 전략의 핵심이 될 것이라는 전망이다.

특히 넷플릭스·디즈니+·아마존 프라임 비디오 등은 한국·유럽·중남미 등지에서의 오리지널 시리즈 제작을 확대하며, 미국 시장 위주에서 벗어나 장르·테마의 다양화를 꾀하고 있다. 이러한 흐름은 향후 제작 편수의 단순 비교보다는, 글로벌 시청층에 어필할 수 있는 IP 개발 경쟁이 더욱 중요해지는 상황임을 시사한다.

결론: “조정기” 지나 재도약 노리는 스트리밍·전통 미디어

결국 “피크 TV” 시기를 지나 제작 편수가 다소 축소되긴 했으나, 이는 SVOD 시장이 성숙 단계로 진입하면서 나타나는 자연스러운 조정으로 해석할 수 있다. 동시에 주요 미디어 기업들은 전통 채널의 영향력을 쉽게 포기하지 않고, 스트리밍과 선형 방송의 병행을 통해 리스크를 분산하고 있다.

향후 몇 년간은 미국 내 스트리밍 시장 포화와 제작비 상승, 글로벌 시청자 확보 경쟁 등 요인이 복합적으로 작용해 미디어 지형이 계속 변화할 전망이다. 다만, 각 플랫폼은 저마다의 강점을 극대화하며 라이브·스포츠·국제 공동제작 등 다양한 기회를 모색함으로써 새로운 성장 동력을 찾아갈 것으로 보인다.

참고

TV 시리즈 감소의 주요 요인은 넷플릭스에서 미국 드라마의 감소다. 이는 지난해 2022년 대비 22% 감소한 수치입니다. 그러나 넷플릭스의 제작량은 여전히 다른 주요 SVOD(스트리밍 서비스) 7개보다 훨씬 앞서 있으며, 아마존을 제외한 나머지 스트리밍 서비스들은 모두 최고치 이후 생산량을 줄였습니다.

한편, "스트리밍에 전적으로 집중하는" 미래는 여전히 멀리 있는 상황입니다. 기존 미디어 기업들은 2022년과 비교해 스트리밍과 선형 시리즈의 비율을 크게 변화시키지 않았습니다. 유일한 예외는 AMC 네트웍스인데, 이 회사는 원래 스트리밍 제작을 줄였습니다.

SVOD 콘텐츠는 계속 다양화되고 있다. 넷플릭스는 실시간 이벤트에 집중하고 있으며, 다른 스트리밍 서비스들은 국제 제작과 인수를 늘리고 있다. 미국 외 시장에서의 관객(구독자) 확보를 위한 노력은 향후 국내 원작 시리즈가 글로벌 인기를 끌 수 있는 4사분면 타이틀로 주도될 가능성이 높습니다.

이러한 변화는 스트리밍 서비스가 글로벌 시장에서 경쟁력을 높이기 위해 다양한 콘텐츠 전략을 도입하고 있음을 보여준다.

U.S. TV Series Production Landscape: Streaming and Traditional Media Evolve Together

The U.S. TV series market appears to be entering a “correction phase” following the “Peak TV” era, with overall production volumes trending downward. Nevertheless, for the foreseeable future, streaming and traditional media are likely to coexist rather than seeing one completely overtake the other.

Recent data cited by Variety, drawing on Luminate Film & TV figures, highlights a noticeable reduction in the number of U.S.-original series produced by major SVOD services around 2023.

Netflix Remains on Top…But Down by 26% from 2022

Netflix released 190 U.S. original TV series in 2022, dropping to about 140 in 2023—a decline of nearly 26%. In 2024, the number climbs slightly to 149, but even in 2025, Netflix is not forecast to fully return to its previous highs. Still, Netflix’s output remains far ahead of other platforms, and the company is expanding investments in live events and international co-productions.

Disney+, Hulu, and Max Show Uneven Shifts

Disney+ rose from 22 originals in 2022 to 25 in 2023, then is forecast to drop to just 10 in 2024, likely due to cost-cutting and a drive for profitability.

Hulu hovered at mid-level volumes (48 in 2022, 56 in 2023, and around 48 projected for 2024).

Max (formerly HBO Max) is declining from 51 originals in 2022, to 44 in 2023, then 33 in 2024.

Paramount+, Peacock, Amazon, and Apple TV+ All Slow Down

Paramount+ is forecast to go from 39 titles in 2023 to 34 in 2024.

Peacock fell sharply from 46 series in 2022 to 25 in 2023 but may inch back up to 37 by 2024.

Amazon Prime Video and Apple TV+ are also seen maintaining flat or slightly reduced output, rather than expanding significantly.

“All-In on Streaming?” Not So Fast—Legacy Media Holds Its Ground

A striking takeaway is that a streaming-dominant future has not arrived overnight. Traditional broadcast, cable, and satellite channels continue to produce a notable amount of original programming. Data for 2022 vs. 2024 show that Warner Bros. Discovery (WBD), Disney, Paramount, NBCUniversal, and AMC Networks remain active across both streaming and linear TV.

Parrot Analytics data on “2024 Corporate Demand Share” for series in the U.S. also highlights the strength of legacy media: Disney leads at 18.5%, while Netflix stands at 9.4%, making Netflix only fourth overall.

In 2022, Warner Bros. Discovery produced 395 streaming shows and 446 linear shows; by 2024, the split is still substantial at 254 streaming vs. 286 linear. AMC Networks has scaled back its traditional TV output and taken a cautious approach to streaming originals.

Disney, Paramount, and NBCUniversal also divide production between streaming and linear depending on each platform’s target audience, aiming to diversify their content portfolios.

SVOD Turns Global, Broadens Genres

Variety notes that while Netflix invests heavily in live events and collaborates with creators worldwide, other streamers have ramped up overseas acquisitions and co-productions. With the U.S. subscriber base nearing saturation, securing international viewers and sign-ups has become the crux of SVOD competition.
Major players like Netflix, Disney+, and Amazon Prime Video have expanded original series production in Korea, Europe, and Latin America. As a result, success may hinge less on pure volume and more on developing global IPs that resonate widely.

Conclusion: A “Correction Phase” Before a Possible Rebound

Production volumes have fallen from “Peak TV” highs, but analysts say the SVOD market is merely maturing. Major media companies are not entirely abandoning legacy channels and instead are using a hybrid model of streaming plus linear to spread risk and maximize exposure.
Over the next few years, continued U.S. market saturation, rising production costs, and intensifying global competition will reshape the media landscape. Yet each platform is pursuing distinct strengths—live events, sports, global co-productions—to uncover fresh revenue sources.

2030년, 스트리밍·전통 미디어는 어떻게 변할까?

스트리밍과 레거시 미디어의 동행 지속

최근 미국 TV시장에서 ‘포스트 피크(post-peak)’ 기류가 감지되고 있다.

스트리밍 시장 분석기관 루미네이트 필름 & TV(Luminate Film & TV)와 버라이어티 인텔리전스 플랫폼(Variety Intelligence Platform)이 공동으로 공개한 자료에 따르면, 2024년 TV시리즈 제작량은 2022년에 비해 넷플릭스의 미국산 TV 시리즈 제작량이 22% 감소한 것으로 나타났다.

그럼에도 불구하고 넷플릭스는 다른 주요 SVOD(Subscription Video on Demand) 서비스 7곳에 비해 여전히 높은 제작 편수를 유지하고 있다. 다만 아마존(프라임 비디오)을 제외한 다른 주요 스트리밍 서비스들은 모두 한때의 정점을 찍은 뒤 제작량이 줄어든 것으로 분석된다.

한편, 과거 ‘모두가 스트리밍으로 간다’는 인식이 강했지만, 실제로는 아직 전통 미디어(방송·케이블)의 영향력이 상당한 것으로 드러났다. 2022년과 비교했을 때, 기존 미디어 업체들은 스트리밍과 선형방송(Linear TV)을 동시에 유지하는 전략을 고수하고 있다. 단, AMC네트웍스(AMC Networks)의 경우는 스트리밍 오리지널 제작을 줄여 눈길을 끈다.

SVOD 콘텐츠는 한편으로 더욱 다양해지고 있다. 예를 들어, 넷플릭스는 라이브 이벤트에 적극적으로 뛰어드는 반면, 다른 스트리밍 사업자들은 해외 제작·인수합병 등을 통해 글로벌 시장에서 경쟁력을 높이려는 추세가 뚜렷하다. 미국 외 지역 시청자와 가입자 확보가 중요해지면서, 미국 오리지널 시리즈 역시 앞으로는 글로벌 시청자층을 겨냥한 ‘4쿼드런트(온 가족이 즐길 수 있는 대중성 높은 작품)’ 중심으로 재편될 가능성이 높다는 전망이다.

결과적으로 SVOD 시장이 ‘정체기’에 접어들었다는 관측이 있지만, 이는 기존의 고성장 국면에서 조금 주춤한 수준으로 해석되며, 글로벌 시장을 향한 투자가 지속되는 한 대규모 히트작을 겨냥한 제작 기조는 유지될 것으로 보인다.

미국 TV 시리즈 제작 지형, 스트리밍·전통 미디어 동반 변화”

미국 TV 시리즈 시장이 ‘피크(Peak) TV’ 시대를 지나 전반적인 제작 편수가 줄어드는 ‘조정기’에 접어든 가운데, 스트리밍과 전통 미디어가 공존하는 양상이 당분간 이어질 것으로 전망된다.

최근 버라이어티가  Luminate Film & TV 데이터를 인용해 발표한 자료에 따르면, 2023년을 전후로 주요 구독형 SVOD(Subscription Video On Demand) 서비스의 미국 오리지널 시리즈 제작 규모가  축소되는 추세가 뚜렷해지고 있다.

넷플릭스, “여전히 1위” But 제작량 2022년 대비 약 26% 감소

• 넷플릭스(Netflix)는 2022년 190편의 미국 오리지널 TV 시리즈를 선보였으나, 2023년에는 140편으로 약 26% 가까이 축소됐다. 2024년에는 149편으로 소폭 회복을 했지만, 2025년에도 예년 수준을 완전히 회복하지는 못할 전망이다.
• 물론 그럼에도 넷플릭스는 다른 주요 SVOD 플랫폼 대비 여전히 월등히 많은 제작 편수를 유지하고 있으며, 라이브 이벤트나 글로벌 공동제작 등에 투자를 확대하는 모습이다.

디즈니+·Hulu·맥스(Max), “플랫폼별로 불균등한 변화”

• 디즈니+(Disney+)는 2022년 22편에서 2023년 25편으로 소폭 증가했지만, 2024년엔 10편으로 급감할 것으로 예측됐다. 디즈니+는 수익성 강화 조치로 제작비 집행을 매우 신중히 하고 있다.
• 훌루(Hulu)는 2022년 48편, 2023년 56편, 2024년 48편 수준으로 ‘중간 규모’의 제작 편수를 유지하고 있다.
• Max(옛 HBO Max) 역시 2022년 51편 → 2023년 44편 → 2024년 33편 순으로 줄어드는 추세다.

파라마운트+, 피콕, 아마존, 애플TV+도 일제히 ‘감속’

• 파라마운트+(Paramount+)는 2023년 39편에서 2024년 34편으로 완만하게 축소될 전망이다.
• 피콕(Peacock)는 2022년 46편에서 2023년 25편으로 크게 줄어든 뒤, 2024년 37편으로 소폭 반등할 것으로 보인다.
• *아마존 프라임 비디오(Prime Video)와 애플TV+ 역시 예년 수준에서 획기적인 증가 없이 비슷하거나 소폭 조정된 편수를 유지할 것으로 분석됐다.

“모든 것이 스트리밍으로”  아직 이르다…레거시 미디어도 건재

흥미로운 점은, 스트리밍 중심 미래가 곧바로 도래하지 않고 있다는 것이다.

기존 방송·케이블, 위성 방송 채널이 일정 수준의 오리지널 제작을 계속 유지한다는 것이다. 2022년과 2024년 기준 워너브러더스 디스커버리(WBD), 디즈니, 파라마운트, NBC유니버설, AMC Networks 등 전통 미디어 그룹들은 여전히 스트리밍과 선형(Linear) 방송을 병행한다.

패럿애널리틱스가 분석한 2024년 콘텐츠 기업 점유율에 따르면 18.5%로 디즈니(Disney)가 1위였다. 넷플릭스는 9.4%로 4위였다. 여전히 레거시 미디어가 강세인 셈이다.

• 2022년 기준 워너브러더스 디스커버리는 스트리밍 395편, 선형 446편을 각각 제작했다. 2024년에도 비슷한 비중(스트리밍 254편, 선형 286편)을 유지해, ‘올인 스트리밍’보다는 다각화 전략을 택하고 있다.
• AMC Networks는 오히려 기존 TV 채널 제작 규모가 줄었으며, 스트리밍 오리지널에 대한 투자가 예상보다 소극적인 편이다.
• 디즈니, 파라마운트, NBC유니버설 등도 플랫폼 특성에 따라 스트리밍용과 선형용 콘텐츠를 나누어 제작, 콘텐츠 포트폴리오를 분산하고 있다.

SVOD 시장, 글로벌 공략·장르 다양화로 새 활로 모색

버라이어티는 “넷플릭스가 라이브 이벤트, 글로벌 크리에이터 협업 등에 적극 나서고 있는 반면, 다른 스트리머들은 해외 제작사 인수·합작투자를 통한 국제 시장 개척에 힘쓰고 있다”고 분석했다. 미국 내 가입자 시장이 이미 포화 상태인 만큼, 해외 시청자와 구독자를 확보하는 것이 향후 SVOD 콘텐츠 전략의 핵심이 될 것이라는 전망이다.

특히 넷플릭스·디즈니+·아마존 프라임 비디오 등은 한국·유럽·중남미 등지에서의 오리지널 시리즈 제작을 확대하며, 미국 시장 위주에서 벗어나 장르·테마의 다양화를 꾀하고 있다. 이러한 흐름은 향후 제작 편수의 단순 비교보다는, 글로벌 시청층에 어필할 수 있는 IP 개발 경쟁이 더욱 중요해지는 상황임을 시사한다.

결론: “조정기” 지나 재도약 노리는 스트리밍·전통 미디어

결국 “피크 TV” 시기를 지나 제작 편수가 다소 축소되긴 했으나, 이는 SVOD 시장이 성숙 단계로 진입하면서 나타나는 자연스러운 조정으로 해석할 수 있다. 동시에 주요 미디어 기업들은 전통 채널의 영향력을 쉽게 포기하지 않고, 스트리밍과 선형 방송의 병행을 통해 리스크를 분산하고 있다.

향후 몇 년간은 미국 내 스트리밍 시장 포화와 제작비 상승, 글로벌 시청자 확보 경쟁 등 요인이 복합적으로 작용해 미디어 지형이 계속 변화할 전망이다. 다만, 각 플랫폼은 저마다의 강점을 극대화하며 라이브·스포츠·국제 공동제작 등 다양한 기회를 모색함으로써 새로운 성장 동력을 찾아갈 것으로 보인다.

참고

TV 시리즈 감소의 주요 요인은 넷플릭스에서 미국 드라마의 감소다. 이는 지난해 2022년 대비 22% 감소한 수치입니다. 그러나 넷플릭스의 제작량은 여전히 다른 주요 SVOD(스트리밍 서비스) 7개보다 훨씬 앞서 있으며, 아마존을 제외한 나머지 스트리밍 서비스들은 모두 최고치 이후 생산량을 줄였습니다.

한편, "스트리밍에 전적으로 집중하는" 미래는 여전히 멀리 있는 상황입니다. 기존 미디어 기업들은 2022년과 비교해 스트리밍과 선형 시리즈의 비율을 크게 변화시키지 않았습니다. 유일한 예외는 AMC 네트웍스인데, 이 회사는 원래 스트리밍 제작을 줄였습니다.

SVOD 콘텐츠는 계속 다양화되고 있다. 넷플릭스는 실시간 이벤트에 집중하고 있으며, 다른 스트리밍 서비스들은 국제 제작과 인수를 늘리고 있다. 미국 외 시장에서의 관객(구독자) 확보를 위한 노력은 향후 국내 원작 시리즈가 글로벌 인기를 끌 수 있는 4사분면 타이틀로 주도될 가능성이 높습니다.

이러한 변화는 스트리밍 서비스가 글로벌 시장에서 경쟁력을 높이기 위해 다양한 콘텐츠 전략을 도입하고 있음을 보여준다.

Looking Ahead to 2030: How Might Streaming and Legacy Media Evolve?

From 2018–2024 data (Luminate Film & TV, VIP) and current industry trends, here is a speculative scenario for the U.S. market by 2030:

Streaming Reconfigures: Subscription vs. Ad-Supported vs. FAST

Subscriber Fatigue and Pricing Pressure: Netflix, Disney+, and others introduced ad-supported tiers and raised subscription fees starting in 2022–2024. By 2030, lower-priced ad-supported or FAST (Free Ad-Supported Streaming TV) models may dominate in a crowded market.

Mega Platforms and Bundling: Consolidated services that curate smaller catalogues or bundle multiple OTT platforms could emerge to retain subscribers.

Polarization in Original Series Production

Big IP vs. Small Projects: Major studios like Netflix, Disney+, and Warner Bros. Discovery concentrate on established franchises (Marvel, DC, popular game-based IP, etc.). At the other extreme, niche or boutique productions cater to specific audiences.

Fewer but Bigger Bets: With Max (formerly HBO Max), Paramount+, and others already reducing output since 2024, the industry is shifting toward high-return investments and brand differentiation instead of sheer volume.

Legacy Media’s Survival Tactics

Linear + Streaming: As of 2022–2024, Warner Bros. Discovery, NBCUniversal, Paramount, and others are still balancing both. By 2030, top broadcast networks likely focus on large live events (sports, awards, news) while big-ticket shows may debut on streaming.

Advertising Revenues: Linear TV remains a key ad sales channel for now, but more advertising will likely shift to streaming platforms (AVOD and FAST).

Global Expansion and Co-Production

Outsourcing Risk: Instead of shouldering the full cost of foreign productions, major OTTs will partner with local studios, splitting costs and benefits.

Rise of Non-English Content: By 2030, non-English originals—especially from Asia, Europe, and Latin America—will be even more commonplace, targeting global audiences with multi-language support.

Emerging Tech: AI, Metaverse, XR

AI Integration: Generative AI, having gained traction by the late 2020s, will be widely used in scriptwriting, post-production, and localization (dubbing/subtitles).

Immersive Viewing: XR (Extended Reality) and metaverse platforms will see expanded adoption, offering interactive or immersive shows.

Bottom Line: The lesson from 2022–2024 is that streaming services are pivoting from “unlimited expansion” to more selective production. By 2030, both streaming and legacy media will likely emphasize distinctive content, global partnerships, and new revenue models (including advertising) to build stable, sustainable businesses. Viewers, meanwhile, may encounter fewer but more carefully curated series—alongside entirely new forms of interactive or immersive content.

2030년, 스트리밍·전통 미디어는 어떻게 변할까?

미국 TV 시리즈 시장은 2020년대 후반 들어 스트리밍(OTT) 중심의 콘텐츠 생산이 본격화되면서, 기존에 비해 다양성과 제작량이 크게 증가했다. 다만 2022~2024년에 걸쳐 관찰된 넷플릭스(Netflix)를 포함한 주요 SVOD의 오리지널 시리즈 생산 감소 기류를 보면, ‘무제한 확장’ 시대에서 ‘선택과 집중’ 시대로의 전환이 진행되고 있다고 볼 수 있다.

다음은 버라이어티와 Luminate Film & TV의 데이터(2018~2024년 예측치)를 기반으로, 2030년까지의 미국 TV 시장 변화를 전망해본 예측 시나리오다.

1. 스트리밍의 재편: 구독형 vs. 광고형 vs. FAST의 삼각 구도

• 구독 모델 수익 압박: 2022~2024년 사이 넷플릭스, 디즈니+ 등이 전격적으로 광고형 요금제를 도입하고 구독료 인상을 단행해 왔다. 2030년 즈음에는 OTT 간 경쟁 심화로 인해 저가 광고형 혹은 FAST(Free Ad-Supported Streaming TV) 모델이 더욱 확산될 가능성이 높다.
• OTT 통합 플랫폼 등장: 중소 규모의 콘텐츠를 통합 유통하는 ‘메가 플랫폼’ 혹은 디지털 번들 서비스를 통해, 가입자 이탈을 방지하려는 전략도 활성화될 것으로 전망된다.

2. 오리지널 시리즈 생산의 양극화

• 특급 IP vs. 소형 프로젝트: 2022~2024년 흐름을 보면, 넷플릭스와 디즈니+, 워너브러더스 디스커버리(WBD) 등 대형 스튜디오는 이미 확고한 프랜차이즈(마블, DC, 인기 게임 IP 등)에 집중하며 ‘빅 예산’을 투입하는 추세다. 2030년 무렵에는 초거대 IP와 니치(소규모 타깃) 콘텐츠 간 양극화가 더욱 가속될 수 있다.
• 제작량 조정: 2024년 기준으로 맥스(Max, 구 HBO Max), 파라마운트+(Paramount+) 등이 이미 오리지널 시리즈 생산을 조금씩 줄이는 추세다. 2030년에는 단순 ‘편수’보다 **높은 ROI(투자수익률)**와 브랜드 차별화가 중요한 지표가 되어, 제작 편수가 전반적으로 지금(피크 TV 시기)만큼 과잉되지 않을 것으로 보인다.

3. 레거시 미디어의 생존 전략: 스트리밍 동반하거나 라이브 중심 강화

• 데이터에서 보이듯(2022 vs. 2024) 워너브러더스 디스커버리, NBC유니버설, 파라마운트 등 기존 미디어 그룹은 ‘실시간(Linear) vs. 스트리밍’ 병행 비중을 크게 줄이지 않았다.
• 2030년에도 미국 내 주요 방송 채널은 라이브 이벤트(스포츠, 시상식 등) 중심으로 선형 방송을 이어가면서, 일부 인기 프로그램은 스트리밍 오리지널로 제작·공개하는 ‘혼합 모델’을 강화할 것으로 예상된다.
• 광고 매출 유지: 선형 TV가 당장 사라지지는 않을 것이나, 2030년쯤이면 광고 매출의 상당 부분이 스트리밍 플랫폼으로 이동했을 가능성이 높다. 이에 따라 전통 미디어 기업도 FAST나 광고형 SVOD 등을 활용해 수익 모델을 재편할 것으로 전망된다.

4. 글로벌 시장 진출과 공동제작 확대

• 2022~2024년 데이터에서도 넷플릭스, 디즈니+ 등은 글로벌 시장 확장에 적극적이다. 2030년까지 OTT 시장이 안정화되면서, 비(非)영어권 오리지널 제작이 더 활발해질 전망이다.
• 현지화·합작: 본사 차원의 대규모 투자를 지양하고, 각 지역 제작사와 공동으로 IP를 개발해 위험부담을 분산하는 전략이 일반화될 수 있다.

5. 미래 기술 결합: AI, 메타버스, XR 콘텐츠

• AI 활용: 2022년 후반부터 가속화된 생성형 AI 기술이, 2030년에는 각종 시나리오 작성·후반작업 등에 폭넓게 도입될 것으로 보인다. 이를 통해 일부 저예산·단기 프로젝트가 급증할 가능성도 있다.
• XR·메타버스: 2024년 데이터에서 이미 VR/XR 프로젝트가 일부 편성되고 있으나, 2030년쯤이면 기술 발전과 기기 보급이 한층 진척되어 몰입형 콘텐츠가 새 시장을 형성할 수 있다.

결론: ‘무제한 확장’에서 ‘질적 경쟁’ 시대로

2022~2024년의 데이터가 보여주는 미국 TV 시리즈 제작 트렌드는, 한때 기세등등했던 스트리밍 플랫폼들이 과잉 투자에서 선택과 집중으로 선회하고 있음을 시사한다.

2030년에 이르면 스트리밍과 전통 미디어 모두 더 이상 ‘양적 팽창’만을 추구하지 않고, 차별화된 콘텐츠, 글로벌 협업, 광고형 모델 강화 등의 전략을 통해 안정적이고 지속 가능한 수익 구조를 구축할 것으로 보인다.

이에 따라 시청자들은 “무엇을 봐야 하나?” 고민할 만큼 방대한 ‘피크 TV’ 시대를 지나, 더 선별된 작품과 새로운 형식의 콘텐츠를 접하게 될 전망이다. 전통 미디어와 스트리밍이 공존하면서도, AI·XR·메타버스 등 미래 기술을 통해 과거에는 상상하기 어려웠던 혁신적 시청 경험이 가능해질 것으로 기대된다.

자료 출처- Luminate Film & TV, Variety Intelligence Platform(VIP+) (2022~2024 U.S.-Produced TV Premieres 예측치)- 본 예측은 실제 데이터와 업계 동향을 바탕으로 작성된 가상 시나리오입니다.- 통계 수치는 2022년 및 2024년 기준 예상치이며, 2030년 전망은 현재 업계 흐름을 참고한 추정치입니다.

2030년 한국 TV·스트리밍 시장, 어디로 가나?

미국 스트리밍 시장이 2020년대 중반부터 ‘양적 팽창’에서 ‘선택과 집중’ 시대로 전환한 것처럼, 한국 시장도 2030년에 이르면 스트리밍·방송사·콘텐츠 제작사 간 경쟁 구도가 크게 변화할 것으로 전망된다.

2022~2024년 사이 국내에서도 글로벌 OTT(넷플릭스, 디즈니+, 아마존 프라임 비디오 등)의 영향력이 빠르게 확장되었고, 이에 대응해 티빙(TVING), 웨이브(Wavve), 쿠팡플레이 같은 토종 플랫폼이 합종연횡을 모색해왔다.

1. 글로벌 vs. 로컬 스트리밍의 재편

• 해외 자본 유치: 티빙과 웨이브는 합병 심사 중이다. 합병을 전후로 대규모 자본 유치에 나설 것으로 보인다.  2030년 무렵에는 통합 로컬 스트리밍 서비스는 상당한 제작 역량을 확보해, 넷플릭스·디즈니+에 맞설 만한 ‘한국형 대작’을 꾸준히 선보이는 수준으로 성장할 것으로 예상된다. 물론 이는 두 회사의 합병이 잘 진행됐을때 희망적인 시나리오다.
• 구독형·광고형 하이브리드: 미국처럼 한국 스트리밍 서비스 시장도 다수 플랫폼이 광고형 요금제(AVOD) 또는 부분 무료 채널(FAST) 모델을 도입했다. 여기에 IPTV·케이블과의 제휴를 강화해, ‘하나의 가입으로 다양한 플랫폼 콘텐츠를 볼 수 있는’ 번들형 서비스가 자리 잡게 될 가능성도 높다.

2. K-콘텐츠 수요, 꾸준한 상승

• 전 세계적 K-컬처 열풍 지속: 2020년대 초중반, 「오징어 게임」, 「더 글로리」, 「파친코」 등 흥행을 거듭한 K-드라마와 예능, 영화의 성공이 2030년에도 이어질 전망이다.
• 장르·스케일 다양화: 미국에서 IP 기반의 프랜차이즈가 양극화되는 것처럼, 한국도 웹툰·웹소설 IP, 인기 아이돌 그룹 세계관, 게임·애니메이션 등으로 콘텐츠 확장이 가속될 것으로 보인다. 또한, 글로벌 합작 형태의 초대형 프로젝트도 늘어나 ‘한국+할리우드’ 라벨이 붙은 작품이 익숙해질 수 있다.

3. 레기시 방송사의 생존 전략

• 지상파·종편의 스트리밍 투자 강화: KBS·MBC·SBS 지상파와 종편 채널(JTBC 등)은 이미 2020년대 중후반부터 오리지널 스트리밍 콘텐츠 제작에 적극 나섰다. 2030년 경에는 지상파-OTT 경계가 더욱 희미해져, 주요 드라마·예능은 OTT 우선 편성 후 지상파 재방송 형태가 일반화될 가능성이 크다.
• 라이브 방송·스포츠 중계: 선형 방송의 최대 강점인 ‘실시간 중계’(스포츠, 뉴스, 시상식 등)는 여전히 지상파와 종편의 핵심 자산이다. 2030년에도 스포츠·이벤트 중계권 확보 경쟁이 치열해져, 지상파가 이를 통해 일정한 광고 수익을 유지할 것으로 보인다.

4. FAST 채널의 부상과 광고 시장 변화

• 무료 채널(FAST) 확대: 글로벌 추세에 발맞춰, 국내에서도 무료로 시청 가능하고 광고로 수익을 내는 FAST 채널이 안정적으로 자리 잡았다. 예컨대, ‘명작 K-드라마 채널’, ‘아이돌 예능 채널’ 등 특정 장르나 테마별 편성으로 빠르게 확산되고 있다.
• 맞춤형 광고 기술 발전: AI 기반으로 시청자의 시청 이력을 분석해, 각 사용자에게 최적화된 광고를 제공하는 기술이 국내에도 본격 도입되었다. 이는 광고 단가 상승으로 이어져, FAST 모델이 한층 경쟁력을 높이는 계기가 되었다.

5. 메타버스·XR·AI와의 접목

• 인터랙티브 콘텐츠 증가: 2030년에는 메타버스 플랫폼(네이버 제페토, 글로벌 메타 등)과 연계해 가상 공간에서 드라마나 예능을 체험하거나, XR(확장 현실) 장비를 통해 ‘몰입형’ 시청을 즐기는 사례가 점차 확대되었다.
• AI 활용 극대화: 미국처럼 한국 제작사들도 시나리오 초안·영상 편집·더빙 등에 AI를 도입, 콘텐츠 생산 효율을 높였다. 특히, AI 자막·더빙은 K-콘텐츠의 글로벌 유통에 큰 기여를 하여, 다국어 확산이 한층 빨라졌다.

6. 2030년 전망: ‘양보다 질’ 경쟁 시대

• 콘텐츠 선별·브랜딩: 과거 과잉 공급으로 인해 시청자들이 ‘피로감’을 느꼈던 때와 달리, 2030년 한국 시장에서는 자본·인력이 선택된 프로젝트에 집중해 ‘퀄리티 우선’ 전략을 취하는 곳이 늘어날 것으로 예측된다.
• 해외 진출 가속: 한국 스트리밍들은 자체 IP와 K-콘텐츠를 무기로 동남아·유럽·중남미 등지에 적극 진출할 것이다. 역으로 해외 플랫폼은 한국 콘텐츠 제작사와 협업하거나 인수를 모색할 가능성도 크다.

2030 and Beyond: What About the Korean TV and Streaming Market?

Similar to how the U.S. has shifted away from blanket expansion, the Korean market is expected to see major changes in the balance between streaming platforms, broadcasters, and production studios by 2030.

1. Global vs. Local Streamers

Potential Platform Consolidations: Korean OTTs (e.g., TVING, Wavve, Coupang Play) have already taken steps toward mergers and alliances in 2022–2024. By 2030, a merged or fully capitalized local streamer could stand toe-to-toe with Netflix or Disney+ in producing big-budget “K-dramas.”

Hybrid Models: Like the U.S., Korean services may combine subscription tiers with AVOD or FAST channels, while bundling with IPTV/cable.

2. Steady Demand for K-Content

Global K-Culture Phenomenon: Hits like Squid Game, The Glory, and Pachinko showed the staying power of K-content worldwide.

Broader IP and Bigger Scale: Webtoon-based series, idol group “universe” IP, and crossovers with Hollywood are likely to expand, including large-scale joint productions.

3. Legacy Broadcasters’ Survival Strategy

OTT Prioritization: By 2030, major Korean networks (KBS, MBC, SBS) and cable/JP (JTBC, etc.) may debut top dramas and variety shows on their streaming platforms before airing them traditionally.

Live Sports and Events: As in the U.S., live sports and major events remain broadcast TV’s prime asset. Network operators will likely vie fiercely for sports rights to sustain advertising revenue.

4. FAST Channels and Ad Market Shifts

Growth of Free Channels: Dedicated FAST streams—e.g., “Classic K-Drama Channel,” “Idol Variety Channel”—are already expanding in the mid-2020s, a trend set to accelerate by 2030.

AI-Powered Targeted Ads: Advanced tech that delivers personalized ads based on user data will boost ad rates, making FAST models more viable.

5. Integration with Metaverse, XR, AI

Interactive Content: Collaborations with metaverse platforms (e.g., Naver Z’s ZEPETO) could enable viewers to “enter” shows virtually. XR gear might provide fully immersive experiences.

Accelerated Globalization: AI-driven subtitles/dubbing will let K-content flow worldwide more quickly, fueling further interest and revenue.

6. Forecast for 2030: Quality Over Quantity

Curation and Branding: After years of oversupply, viewers face “content fatigue.” By 2030, Korean media players may invest in fewer but higher-quality productions, focusing on brand identity and ROI.

Aggressive Overseas Expansion: Korean streaming services, armed with strong IP and proven hits, will actively target Southeast Asia, Europe, and Latin America. In turn, international platforms may partner with or acquire Korean production houses.

결론: 융합과 경쟁, 그리고 글로벌 확장

미국 시장이 2022~2024년에 걸쳐 보여준 스트리밍·방송사 병존과 제작 편수 조정 흐름은, 한국 시장에서도 비슷한 양상으로 전개될 것으로 보인다.

다만, K-콘텐츠의 글로벌 인기와 로컬 플랫폼의 성장이 맞물리면서, 2030년 한국 미디어 생태계는 더욱 복잡하고 창의적인 협업이 펼쳐질 전망이다.

이 과정에서 FAST, 광고형 모델, 메타버스, AI 등 새로운 기술과 비즈니스 모델이 핵심 동력으로 자리 잡을 것이며, 시청자는 다양한 플랫폼·장르 속에서 ‘양보다 질’ 위주의 선별된 콘텐츠를 접하게 될 것으로 기대된다

Conclusion: Convergence, Competition, and Global Ambitions
Just as in the U.S., where streaming and broadcasting continue to coexist, Korea will see a complex ecosystem of OTTs, traditional media, and tech innovators forging new collaborations. FAST, ad-supported tiers, AI, and XR will reshape how audiences discover and consume content. The end result? Viewers in 2030 will likely enjoy fewer but more refined shows, complemented by breakthroughs in immersive technology—heralding the next evolutionary phase of the TV experience.