“TV 시청 중 리모컨 하나로 장바구니에 제품을 담고, 그 구매 이력이 다시 광고 타게팅으로 이어진다면 어떨까?” 이런 미래가 더 이상 먼 이야기가 아니다.

월마트(Walmart)가 스마트 TV 업체 비지오(Vizio)를 전격적으로 인수한 지 약 반년 만에, 두 회사가 최초로 공개한 커넥티드 TV(CTV) 광고 전략이 2025년 뉴욕 뉴프론트(NewFronts)에서 세간의 이목을 집중시켰다. 월마트(Walmart)가 지난해 스마트 TV 제조사 비지오(Vizio)를 약 23억 달러(한화 약 3조 원)에 인수한 이후, 양사가 공동으로 개발 중인 광고 플랫폼과 전략이 조금씩 구체적인 모습을 드러내고 있다.

월마트, 즉 ‘오프라인 유통 최강자’가 보여줄 리테일 미디어(소매 기반 광고)의 잠재력과 비지오가 쌓아온 CTV 광고 기술이 어떻게 결합될지, 그리고 그 결과물이 전 세계 미디어·광고 시장에 어떤 파급효과를 가져올지 귀추가 주목된다. FAST 등 CTV를 중심으로 한 미디어 커머스가 커지고 있는 한국도 양사의 행보를 주목해야 한다는 의견이 높아지고 있다.

비지오는 5월 초 뉴욕에서 열린 뉴프런츠(NewFronts) 프레젠테이션을 통해 월마트와의 협업에 대한 최신 현황과 새로운 광고 상품을 발표했다. 특히, 뉴프런츠에서는 비지오가 광고 기반 무료 스트리밍 TV FAST(Free Ad Supported TV)도 운영하는 만큼 FAST를 통한 미디어 커머스 비즈니스에도 많은 관심이 집중됐다.

“Imagine adding a product to your cart with just a remote click while watching TV, and having that purchase history immediately reflected in future ad targeting. That future is no longer far away.”

Just half a year after Walmart’s surprise acquisition of smart TV maker Vizio, the two companies finally unveiled their joint connected TV (CTV) advertising strategy at the 2025 New York NewFronts. The revelation turned heads across the industry. With Walmart—an “offline retail titan”—showcasing the potential of retail media and Vizio’s proven expertise in CTV advertising technology, observers are keen to see how this collaboration might reshape the global media and advertising landscape.

Here in Korea, where FAST (Free Ad Supported TV) and various forms of media commerce centered on CTV are also on the rise, many believe Walmart and Vizio’s next steps bear close watching. Vizio’s NewFronts presentation in early May offered the latest on their partnership with Walmart, including new ad offerings. Given that Vizio operates a FAST platform, WatchFree+, interest in its media commerce business model has also spiked.

1. 인수 배경: 월마트와 비지오의 만남은 어떻게 시작됐나

1) 리테일 미디어 강화 나선 월마트

월마트는 세계 최대 오프라인 유통 기업으로 꼽힌다. 미국 내에만 5,000개 이상의 매장을 운영하며, 식료품부터 가전, 패션, 뷰티, 헬스케어 등 다양한 카테고리에서 막대한 판매 데이터를 축적해 왔다.

이런 데이터를 기반으로 월마트는 일찍부터 ‘월마트 커넥트(Walmart Connect)’라는 광고·마케팅 플랫폼을 구축해, 자사 온라인몰(웹·앱)과 오프라인 매장에서 노출되는 광고를 판매해 왔다.

전통적인 리테일 미디어가 주로 ‘구매 전환(Performance Marketing)’에 초점을 맞춰왔다면, 최근 광고주들은 ‘브랜딩(Brand Awareness)’과 ‘체류 시간 확보’도 동시에 원하는 경향이 커졌다.

체류 시간이 길수록 브랜드 인지도와 고객 충성도가 함께 높아지기 때문이다. 고객이 오프라인 매장이나 온라인 플랫폼에 오래 머물수록 브랜드에 대한 인식이 강화되고, 반복 방문 가능성도 높아진다. 이는 단순한 구매 유도뿐 아니라 장기적인 브랜드 가치와 충성도 확보에 기여한다 이에 월마트는 TV나 스트리밍, 스트리밍 같은 대형 영상 플랫폼과의 협업이 필수라는 판단을 내렸다.

1. The Backstory: How Walmart and Vizio Came Together

1) Walmart’s Drive to Strengthen Retail Media

Walmart is recognized as the world’s largest offline retailer, operating over 5,000 stores within the U.S. alone. With sales covering groceries, electronics, apparel, beauty, healthcare, and other categories, Walmart has amassed vast purchase data. Leveraging these insights, Walmart established its own advertising and marketing platform, Walmart Connect, placing ads in its online channels (web and app) as well as in-store.

While traditional retail media typically focuses on purchase conversion (Performance Marketing), in recent years advertisers have shown increased interest in branding (Brand Awareness) and longer customer dwell time. The longer a customer remains engaged—be it online or in physical stores—the more brand awareness and loyalty grows. That recognition led Walmart to pursue partnerships with major TV and streaming platforms where large-scale, long-duration viewing occurs.

2) 비지오(Vizio): 차고에서 시작된 스마트 TV 혁신

반면 비지오는 2002년 윌리엄 왕(William Wang)이 캘리포니아의 작은 차고에서 창업한 회사다. 고품질 TV를 비교적 저렴한 가격에 선보여 빠르게 미국 시장을 장악했고, 이후에는 하드웨어를 넘어 소프트웨어와 광고·콘텐츠 영역으로 적극 확장했다.

2) Vizio: From a Garage Startup to a Smart TV Powerhouse

By contrast, Vizio was founded in 2002 by William Wang in a small California garage. It quickly captured the U.S. market by offering high-quality TVs at relatively affordable prices, and subsequently expanded into software, advertising, and content:

스마트캐스트(SmartCast): 비지오가 직접 개발·탑재한 TV 운영체제(OS). 사용자가 여러 OTT 서비스를 하나의 홈 화면에서 간편하게 탐색할 수 있도록 설계되었다.

왓치프리(WatchFree+): 광고 기반 무료 스트리밍 TV(FAST) 플랫폼. 콘텐츠 제공 업체들과 협력해 채널 편성, 뉴스·스포츠·엔터테인먼트 등 라이브 방송 및 온디맨드 콘텐츠를 제공한다.

“TV 제조사로서 시장 2위 안에 드는 점유율과 함께, 시청 데이터(ACR: 자동 콘텐츠 인식) 및 운영체제 광고 사업으로만 억 단위 매출을 창출하는 혁신 기업”이라는 평가를 받자, 월마트가 비지오에 본격적인 관심을 갖게 되었다. 월마트가 비지오 TV를 대량으로 매장에 들여와 판매해온 오래된 거래 관계도 인수 논의를 부드럽게 만들어 주었다.

SmartCast: Vizio’s in-house TV operating system (OS), designed so users can browse multiple OTT apps and services via a single home screen.

WatchFree+: A FAST (Free Ad Supported TV) platform offering live linear channels, news, sports, entertainment, and on-demand content in partnership with various content providers.

Once Vizio started turning a significant profit from its ACR (automatic content recognition) technology, OS-based ad sales, and other innovations—while also ranking among the top two TV brands in the U.S.—Walmart’s interest in acquiring Vizio intensified. Walmart’s long-standing relationship selling Vizio TVs in stores helped ease the acquisition talks.

3) 23억 달러, “파트너에서 가족으로”

결국 2024년 말, 월마트는 23억 달러(약 3조 원)에 비지오를 전격 인수했다. 월마트 미국 담당 CEO 존 퍼너(John Furner)가 직접 나서 “향후 10년간 CTV와 리테일 미디어가 교차하는 지점이 광고·커머스의 핵심 전장이 될 것”이라고 강조하면서, 이 결정을 주도했다고 알려졌다.

비지오 CEO 윌리엄 왕은 “비지오가 월마트 패밀리에 합류하게 된 것은 ‘고객 중심’이라는 서로의 경영 철학이 일치하기 때문”이라며, “인수 이후에도 비지오 브랜드와 조직이 최대한 독립적으로 운영되되, 월마트가 가진 유통·데이터 역량을 접목해 새로운 비즈니스를 열어갈 것”이라고 포부를 밝혔다.

3) A USD $2.3 Billion Deal: “From Partners to Family”

By late 2024, Walmart made the decisive move, acquiring Vizio for $2.3 billion (about 3 trillion KRW). John Furner, CEO and President of Walmart U.S., reportedly drove the deal, emphasizing that “the intersection of CTV and retail media will be the core battlefield for advertising and commerce over the next decade.”

Vizio CEO William Wang noted, “The fact that Vizio has joined the Walmart family stems from our shared commitment to a ‘customer-centric’ philosophy. Even after the acquisition, Vizio will remain as independent as possible in terms of brand and operations, but we will harness Walmart’s retail and data capabilities to create new business opportunities.”

2. 뉴프론트에서 공개된 CTV+리테일 미디어 전략

1) 뉴프론트 발표 핵심: “데이터와 화면의 만남”

인수 이후 첫 대규모 행사로 꼽히는 뉴욕 뉴프론트(NewFronts) 무대에서, 월마트 최고성장책임자(CGO) 세스 달레어(Seth Dallaire)와 윌리엄 왕이 직접 등장해 양사의 협업 상품을 소개했다.

월마트 DSP(수요측 플랫폼)와 비지오 인벤토리 연동:
기존에는 디지털 광고주들이 월마트 커넥트 플랫폼을 통해 주요 e커머스 영역에 배너·검색·추천 광고를 집행했다. 이제부터는 월마트 DSP에서 비지오의 TV 광고 지면(스마트캐스트·왓치프리+·CTV 인터페이스 등)을 살 수 있게 된다.

오프라인·온라인 판매 데이터와 CTV 광고 결합:
월마트는 전 세계적으로 수천 개 오프라인 매장과 전자상거래 플랫폼을 통해 얻은 고객 구매 데이터를 활용해, “어떤 시청자층이 어떤 광고를 봤을 때 실제 구매로 이어지는가”를 더 정확하게 분석할 수 있다. 이로써 ‘TV 광고는 퍼포먼스 측정이 어렵다’는 고정 관념을 깨뜨리고, 사실상 디지털 마케팅 수준의 정교한 측정과 타게팅을 시도할 수 있게 된 것이다.

2) 광고주들의 초기 반응: “20만 달러 예산 요구, 그러나 가치 있다”

업계에 따르면 월마트는 새롭게 연동한 비지오 광고 인벤토리에 20만 달러(약 2억 6천만 원) 이상의 예산을 투입해야 캠페인 집행이 가능하도록 기본 조건을 설정했다. 이는 적지 않은 비용이지만, 월마트가 보유한 오프라인·온라인 쇼핑 데이터를 활용한다는 점에서 가치를 인정하는 광고주들이 빠르게 늘고 있다.

유니레버(Unilever)의 사례:
유니레버 북미 미디어 담당 임원인 아론 소볼(Aaron Sobol)은 “이제 TV 광고 노출이 실제 제품 판매에 어떻게 반영되는지 훨씬 더 투명하게 추적 가능하다”며 기대감을 표시했다. TV 시청 중 바로 ‘장바구니 담기(add-to-cart)’나 할인 쿠폰 발행 등을 시도해 본 결과, 기존에 비해 전환율이 향상됐다는 소식이 전해지고 있다.

3) 인터랙티브 광고와 신규 콘텐츠 허브

비지오는 스마트캐스트와 FAST 왓치프리+ 플랫폼을 적극 강화해, 광고주의 브랜드 노출 기회를 넓히고 시청자 이탈을 줄이려 하고 있다.

• 스포츠 존(Sports Zone):
  여러 스트리밍 서비스나 중계 서비스를 하나의 화면에서 확인해 “지금 방송되는 경기나 대회가 어디서 볼 수 있는지”를 한눈에 알 수 있게 했다. 골프·축구·야구·농구 등 종목별로 편성된 콘텐츠를 보여주고, 주요 이벤트(예: 월드컵, US오픈 골프 대회) 시즌에는 광고주들이 다양한 스폰서십 패키지를 활용할 수 있도록 설계했다.
• 마이허브(MyHub):
  시청자의 비지오 계정을 기반으로, 개인 맞춤형 콘텐츠 추천뿐 아니라 할인 쿠폰, 세일 정보, 구독형 상품 제안 등을 제공하는 인터페이스. 궁극적으로는 ‘TV 시청 → 상품 선택 → 월마트 온라인 결제’ 과정을 “단 몇 번의 클릭”으로 연결하는 것이 목표다.

3. 월마트와 비지오 임원 대담: “고객 중심이라는 공통분모”

뉴프론트 현장에서 진행된 대담 세션에서, 세스 달레어와 윌리엄 왕은 서로의 강점과 협업 의의를 이렇게 풀어냈다.

세스 달레어(월마트 CGO)

“리테일 미디어 시장은 이미 폭발적으로 성장하고 있지만, TV·스트리밍 분야에서의 경험이 우리에게는 필요했다. 비지오의 운영체제, 광고 플랫폼, 그리고 자체 수집하는 실시간 시청 데이터는 월마트가 전통적으로 강점을 가져온 퍼포먼스 마케팅과 상호 보완적이다.”

“결국 광고주는 ‘인지도 확보’와 ‘구매 전환’ 모두를 원한다. 우리가 생각하는 핵심 가치는 바로 그 ‘통합 마케팅 퍼널’이다.”

윌리엄 왕(비지오 CEO)

“비지오는 TV 제조사로 시작했지만, 이미 수년 전부터 광고·데이터 사업으로 큰 전환을 해왔다. 고객들이 편리하게 TV를 볼 수 있는 환경을 구축하면서, 동시에 광고주들에게는 쉽고 효과적인 접점을 마련해 주는 것이 목표다.”

“월마트는 ‘고객을 중시한다’는 가치를 우리와 공유한다. 거실에서 편하게 드라마나 스포츠를 보다가, 시청자가 원한다면 손쉽게 쇼핑할 수 있는 환경을 만든다면, 그것이 궁극적으로 고객 만족을 높여줄 것이라 믿는다.”

4. 비지오 인수 CTV 광고 판 흔든다…광고·미디어·커머스 융합 가속”

월마트가 비지오를 인수해 CTV 광고 시장에 본격 진출함으로써, 이미 경쟁이 치열한 미국 스트리밍·디지털 광고 시장은 한층 더 복잡해졌다. 아마존(Amazon), 구글(Google), 로쿠(Roku), 삼성, LG 등 다양한 플레이어들이 각각의 운영체제·디바이스·광고 네트워크를 확보해 왔는데, 여기에 월마트의 오프라인 데이터와 비지오의 하드웨어·소프트웨어 역량이 더해지면 “새로운 게임체인저가 될 것”이라는 평가가 나온다.

쇼퍼블 광고(Shoppable Ad)의 가속화
TV나 OTT 화면에서 직접 제품을 고르고, 쿠폰을 적용해 구매를 완료하는 과정이 더욱 매끄러워질 것으로 예상된다. 월마트는 북미 최대 오프라인·온라인 물류망을 갖췄기에, “당일 배송”이나 “매장 픽업” 등 추가 옵션까지 쉽게 연결할 수 있다.

광고·미디어·커머스 융합 가속
광고와 미디어, 그리고 커머스가 별개 영역으로 존재하던 시대가 끝나가고 있다는 분석이 힘을 받는다. 월마트+비지오 모델이 확대되면, 시청 데이터와 구매 데이터가 실시간으로 결합되는 ‘풀 퍼널(Full Funnel) 마케팅’이 더욱 빠르게 확산될 가능성이 높다.

기존 방송·케이블 업계의 긴장
한편으로는 전통 TV 방송사나 케이블, 위성 사업자 등도 CTV 흐름에 부랴부랴 대응하고 있지만, 이런 ‘리테일-CTV 연합’의 공세가 시장 지형 변화를 가속화할 것이라는 우려 섞인 시각도 있다. 결국 방송사가 보유한 프리미엄 콘텐츠도 플랫폼 경쟁 속에서 살아남으려면, 데이터·광고 측면에서 경쟁력을 확보해야 한다는 압박이 늘어날 전망이다.

5. 국내 리테일 미디어 시장의 성장 가능성

월마트와 비지오의 협업 사례는 한국의 유통, TV·스트리밍, 광고업계에도 여러 가지 의미를 제공할 수 있다.

국내 리테일 미디어 시장의 성장 가능성
이미 한국에서도 대형 유통사(신세계, 롯데, GS리테일 등), 이커머스(Coupang, 11번가), 포털(네이버, 카카오) 등이 고객 데이터를 활용해 광고 비즈니스를 확대하고 있다. 그러나 대형 TV 스크린을 직접 보유·제어하며, 이를 소매 데이터와 연계해 완전한 통합 마케팅을 제공하는 사례는 아직 제한적이다. 월마트-비지오 모델은 국내에서도 “TV+리테일 미디어” 협업 모델을 시도할 수 있는 좋은 예시가 될 수 있다.

스마트 TV 제조사와 유통사 협업 필요성
한국은 삼성전자, LG전자 등 글로벌 스마트 TV 제조사를 보유하고 있으나, 이들이 자사 TV 플랫폼(타이젠, webOS)에서 직접 유통사 데이터를 연계한 대규모 광고를 운영하는 경우는 아직 드물다. 향후 유통사들이 TV 제조사와 손잡거나, IPTV·케이블 사업자와 협업해 “거실 화면”을 장악하는 리테일 미디어 모델이 탄력 받을 수 있다.

인터랙티브 광고·쇼핑 경험 혁신
한국은 이미 모바일 결제·간편 송금 인프라가 잘 갖춰져 있고, 배달·퀵 커머스도 발달해 있다. “TV 시청→리모컨 클릭→주문→당일 배송” 같은 프로세스가 정교하게 구현된다면, 시청자 편의성과 매출 증대를 동시에 이룰 수 있을 것으로 보인다. 다만, UX/UI 설계와 개인정보 보호 문제를 어떻게 처리할지가 주요 과제로 꼽힌다.

데이터 통합과 개인정보 보호 이슈
월마트와 비지오 사례처럼 대규모 시청 데이터와 구매 데이터를 결합하려면, 개인 식별 정보(Personal Identifiable Information, PII) 처리에 대한 엄격한 규제가 필수적이다. 한국에서도 개인정보 보호법에 따라 광고 타게팅, 데이터 통합이 제한될 수 있으므로, 법·제도와 기술적 해결책을 정교하게 마련해야 한다.

6. “CTV와 리테일 미디어의 결합, 광고 생태계 대변혁 예고”

월마트가 비지오를 인수한 뒤 처음으로 뉴프론트에서 공개한 광고·미디어 전략은 “CTV-리테일 미디어 융합”이라는 큰 흐름을 더욱 가속화할 분수령이라는 평가를 받고 있다.

오프라인 매장과 온라인 플랫폼, 그리고 스마트 TV 운영체제를 모두 통합한 방대한 데이터가 광고주에게는 ‘원스톱 풀 퍼널 마케팅’을, 시청자에게는 ‘편리한 쇼핑·시청 경험’을 제공할 수 있다는 가능성을 실제로 증명해가고 있기 때문이다.

세스 달레어와 윌리엄 왕은 “우리는 서로 다른 영역에서 출발했지만, 결국은 ‘고객 가치 제고’라는 공통 목표를 향해 함께 간다”고 입을 모았다. 이들의 협업이 광고 시장 판도에 얼마나 큰 변화를 가져올지, 그리고 그 여파가 한국을 비롯한 글로벌 시장에서는 어떤 식으로 구체화될지 지켜볼 일이다.

한편, 국내외 전문가들은 “월마트와 비지오가 보여주는 쇼퍼블 TV 광고와 리테일 미디어 통합은 이제 시작일 뿐”이라며, 향후 아마존, 구글, 메타, 삼성, LG, 그리고 대형 유통·이커머스 업체들이 어떤 맞대응 전략을 펼칠지에 대해서도 주목해야 한다고 강조한다. 확실한 것은, 광고주와 시청자 모두 ‘더 편리하고, 더 측정 가능하며, 더 개인화된’ 광고 경험을 요구하고 있다는 사실이다. 이 점에서 월마트와 비지오가 제시하는 새로운 모델은, 2020년대 중반 이후 광고·미디어 혁신의 방향타가 될 공산이 크다.

2. The CTV + Retail Media Strategy Revealed at NewFronts

1) The NewFronts’ Main Event: “Connecting Data and Screens”

At the 2025 New York NewFronts—Vizio’s first big event since the acquisition—Walmart’s Chief Growth Officer, Seth Dallaire, and William Wang took the stage to introduce the fruits of their collaboration:

Walmart DSP Integration with Vizio Inventory
Until now, digital advertisers working with Walmart Connect could place ads within Walmart e-commerce properties (via banners, search, or recommendation ads). Going forward, Walmart’s DSP allows them to buy ad inventory on Vizio’s TV ecosystem (SmartCast, WatchFree+, or the CTV interface).

Combining Offline/Online Purchase Data with CTV Ads
With thousands of physical stores worldwide and a vast e-commerce platform, Walmart can correlate “which audience segment saw an ad” with “which audience segment actually made a purchase.” This helps overcome the longstanding perception that “TV ads are hard to measure,” and brings digital marketing-level precision and targeting to linear and CTV.

2) Initial Advertiser Reactions: “A Minimum of $200K, But Worth It”

According to industry sources, Walmart now requires advertisers to commit at least $200,000 to run campaigns on Vizio’s integrated inventory—significant, but advertisers appear willing given Walmart’s extensive offline/online purchase data.

Unilever’s Example
Aaron Sobol, Head of Media Investment for Unilever North America, expressed optimism about more transparently measuring the correlation between TV ad exposures and actual product sales. Early experiments with direct “Add-to-Cart” functions and instant coupon issuance have already shown improved conversion rates compared to traditional TV ads.

3) Interactive Ads and New Content Hubs

Vizio continues to enhance its SmartCast OS and WatchFree+ platform, aiming to expand brand placement opportunities and minimize viewer churn:

Sports Zone
A single interface for checking where major sporting events are broadcast—across various OTT or streaming services. This organizes content by sport (golf, soccer, baseball, basketball, etc.) and offers brand sponsorship packages during high-profile competitions like the World Cup or the U.S. Open.

MyHub
An interface that draws on each viewer’s Vizio account for personalized recommendations—be it content, coupons, sale info, or subscription offers. The end goal is linking “TV viewing → product selection → Walmart online checkout” with just a few clicks.

3. Walmart and Vizio Executives: “A Shared Commitment to the Customer”

In a discussion session at NewFronts, Seth Dallaire and William Wang underscored the strengths each side brings and the significance of their partnership:

Seth Dallaire (CGO, Walmart)

“Retail media is already booming, yet we lacked direct experience in TV and streaming. Vizio’s OS, ad platform, and real-time audience data are highly complementary to Walmart’s deep performance marketing expertise.”

“Ultimately, advertisers want both brand awareness and direct purchase conversions. Our aim is to offer exactly that ‘integrated marketing funnel.’”

William Wang (CEO, Vizio)

“Though Vizio started out as a TV manufacturer, we’ve been transitioning toward advertising and data for several years. Our mission is to build a convenient TV ecosystem for consumers while offering easy and effective ad solutions for brands.”

“Walmart, like us, is deeply customer-centric. If viewers can relax and enjoy a show or sports, then seamlessly shop if they want, I believe that significantly boosts customer satisfaction.”

4. Disrupting the CTV Ad Market: Accelerating the Convergence of Advertising, Media, and Commerce

Walmart’s move to fully enter the CTV ad market by acquiring Vizio ratchets up the competition in an already fierce U.S. streaming and digital advertising environment. Players such as Amazon, Google, Roku, Samsung, and LG each boast their own operating systems, devices, or ad networks. Now, the addition of Walmart’s offline data combined with Vizio’s hardware and software capabilities could introduce a “new game-changer,” in industry parlance.

Shoppable Ads on the Fast Track
With even smoother purchasing flows—browsing, applying coupons, and checking out directly on a TV or OTT screen—retail becomes more seamless. Backed by Walmart’s nationwide store network and logistics, same-day delivery or in-store pickup options can be integrated swiftly.

Rapid Convergence of Advertising, Media, and Commerce
Observers note we’re entering an era where the lines between advertising, content, and commerce blur. If Walmart and Vizio scale their model, “full-funnel marketing” that merges real-time viewing data with purchase behaviors could spread throughout the industry.

Mounting Pressure on Legacy TV and Cable
Traditional broadcast and cable operators are rushing to catch up with the CTV wave, but the combined retail-CTV push may hasten transformation in the broader TV market. Premium content providers will likely feel intensified pressure to strengthen their data and ad offerings to stay competitive.

5. Implications for Korea’s Retail Media Market

The Walmart-Vizio story offers several takeaways relevant to Korean retailers, TV/streaming providers, and advertisers:

Growth Potential of Retail Media
Major Korean retailers (Shinsegae, Lotte, GS Retail), e-commerce players (Coupang, 11st), and portals (Naver, Kakao) have already branched into advertising. However, few have achieved true integration of large TV screens and offline sales data for “unified, full-funnel” marketing. Walmart-Vizio could be a template for “TV + Retail Media” collaborations in Korea.

Collaboration Between TV Manufacturers and Retailers
Samsung and LG—two global TV powerhouses—each have their own OS (Tizen, webOS) but have not yet leveraged retailer data at large scale. Korean retailers or telcos (IPTV, cable) could forge partnerships to dominate living-room screens through advanced retail media initiatives.

Interactive Ads and Shopping Innovations
With robust mobile payment solutions and fast delivery infrastructure, Korea may be poised to adopt “watch TV → click remote → order → same-day delivery” more rapidly than most. The key challenges will be designing user-friendly interfaces and safeguarding personal data.

Data Integration and Privacy Concerns
As in the Walmart-Vizio case, combining massive TV viewing data with purchase logs demands tight PII (Personally Identifiable Information) handling. Under Korea’s strict privacy laws, advanced targeting and data sharing may face legal barriers, so any solution must involve precise legal and technical frameworks.

6. “CTV + Retail Media: A Revolution in the Making”

Walmart’s acquisition of Vizio, followed by their first joint showcase at the NewFronts, is widely seen as a tipping point in the surging trend of “CTV and retail media convergence.” Encompassing physical stores, online platforms, and a smart TV OS all in one integrated data ecosystem, they promise advertisers a “one-stop, full-funnel marketing” experience while offering audiences the convenience of frictionless shopping.

According to Seth Dallaire and William Wang, “We each started from different domains, but ultimately we share a single goal—enhancing customer value.” How dramatically this partnership changes the advertising landscape, and how that ripple spreads to global markets including Korea, remains to be seen.

Meanwhile, industry observers warn that this is only the beginning of shoppable TV ads and integrated retail media. Many expect Amazon, Google, Meta, Samsung, LG, and large-scale e-commerce and retail giants to follow suit with competitive or parallel innovations. One thing is clear: Both advertisers and viewers are demanding “simpler, more measurable, more personalized” ad experiences. In that regard, Walmart and Vizio’s pioneering collaboration could well chart the course for advertising and media innovation through the mid-2020s and beyond.