韓流戦略、コンテンツ輸出からパートナー国との「共進化」へ
東国大学のコ・サムソク（고삼석）碩座教授、ZDNet KoreaのコラムでKカルチャー・Kブランド・Kテックの「共進化戦略」を提示…マレーシア・シンガポール・日本・中央アジアへ協力提案が続く
한류 전략, 콘텐츠 수출에서 파트너 국가와의 공진화로
고삼석 동국대 석좌교수, 지디넷코리아 칼럼서 K-컬처·K-브랜드·K-테크 '공진화 전략' 제시… 말레이시아·싱가포르·일본·중앙아시아로 협력 제안 이어져
Korea's culture strategy shifts from exporting content to co-evolving with partners
Samseog Ko (고삼석) of Dongguk University lays out a "co-evolution" strategy linking K-Culture, K-Brand and K-Tech in a ZDNet Korea column, then carries it to Malaysia, Singapore, Japan and Central Asia
アマゾンとユーチューブの広告、7-9月期にそろって伸び鈍化
アマゾンの広告収入は196億ドルで11%増、ユーチューブは112億ドルで9.2%増…アマゾンはプライムデーの移動、ユーチューブは購読が広告より速く成長
아마존·유튜브 광고 성장, 3분기 함께 둔화
아마존 광고 196억 달러로 증가율 11%·유튜브 112억 달러로 9.2%… 아마존은 프라임데이 이동, 유튜브는 구독이 광고보다 빠르게 성장
Amazon and YouTube ad growth slows in the third quarter
Amazon's ad revenue rose 11% to $19.6bn as Prime Day moved into Q2; YouTube's rose 9.2% to $11.2bn while its subscriptions grew faster than its ads
CNN·스크립스 뉴스룸 AI, 도구 선택보다 검증 절차가 먼저
NAB쇼 뉴욕 'AI in the Newsroom' 세션… CNN은 AI가 찾은 문서 문장·녹취 원본까지 사람 검토 의무화, 올해 432개 직무 줄인 스크립스는 “업무·행동 변화 관리 없으면 실패”
CNN・スクリップス、ニュースルームのAIはツール選びより検証手順から
NAB Show New York「AI in the Newsroom」セッション… CNNはAIが示した文書の原文・録音の原本まで人が確認するチェックを義務化、今年432職を削減したスクリップスは「業務と行動の変化を管理しなければ導入は失敗する」
At CNN and Scripps, newsroom AI starts with verification, not tools
At NAB Show New York’s “AI in the Newsroom” session, CNN described a mandatory human review that sends journalists straight to the source line or recording, while Scripps, which has cut 432 positions this year, warned that rollouts fail without managing workflow and behavior change
Netflix韓国上陸10年、企業価値の中心は設備からIPへ
米S&P500企業の時価総額の92%は無形資産だ。無形投資は2008年以降、有形の3.6倍の速さで増えた。パラマウントは約17兆円でフランチャイズを買った。ネットフリックス韓国10年、韓国作品は年120億時間を生んだが、制作会社の取り分は制作費の3〜10%だ。
Netflix at 10 in Korea: Corporate Value Has Moved From Factories to IP
Intangibles are 92% of S&P 500 value, and intangible investment has grown 3.6 times faster than tangible since 2008. Paramount paid $110 billion for franchises. After a decade of Netflix, Korean producers earn 3-10% margins; Seoul now backs a ₩200 billion IP fund.
넷플릭스 10년, 기업 가치의 중심, 설비에서 IP로
미국 S&P 500 기업 시가총액의 92%가 무형자산이다(오션토모). 무형 투자는 2008년 이후 유형보다 3.6배 빠르게 늘었다(WIPO). 파라마운트는 147조원을 들여 해리 포터·DC 같은 프랜차이즈를 샀다. 넷플릭스 한국 10년, 한국 작품은 연 120억 시간을 만들었지만 제작사 몫은 제작비의 3~10% 마진이다. 정부는 IP 펀드 2000억원으로 권리 확보에 나섰다.