Pay for YouTube, Get NBC’s Sports and Series Too
YouTube, which holds 13.4% of U.S. TV watch-time, is folding Peacock and its 1.7% into its own subscription — pulling media companies back from gathering subscribers through their own apps toward selling wholesale to a platform.
스트리밍 플랫폼으로 진화하고 있는 유튜브...유튜브 유료 구독하면 NBC 스포츠·드라마도 본다
미국 TV시장을 장악한 유튜브, 스트리밍 시장 진격. NBC유니버셜의 피콕을 자사 구독 상품 안에 포함. 미디어 기업이 자체 앱으로 가입자를 직접 모으던 시대가 플랫폼에 도매로 넘기는 시대로 회귀.
Disney World locks in three straight years of major land openings as Orlando's park war enters round two
Disney is opening a major new land at Walt Disney World every year from 2027 under its $17B development agreement, with 30% of FY2026's $9B capex going to technology — while Netflix House, Sphere, Cosm and CJ 4DPLEX split the immersive-venue market into eight distinct cost models, and Korea
디즈니월드, 2027년부터 3년 연속 신규 랜드… 올랜도 파크 전쟁 2막
디즈니, 170억 달러 개발협약을 발판으로 2027년부터 월트디즈니월드에 매년 대형 랜드를 개장. FY2026 자본지출 90억 달러의 30%를 기술에 투입하는 사이, 넷플릭스 하우스·스피어·코즘·CJ 4DPLEX가 서로 다른 원가 구조로 몰입형 공간 시장을 여덟 갈래로 분화. 한국은 상영관 네트워크와 IP를 모두 갖고도 물리 공간의 회수 구조에서는 제외.
Paramount Heads Straight to Trial on the Warner Deal, and Korea's Media Review Has No Market Test
The $111 billion deal is argued in market numbers before closing; the 319.9 billion won YTN transfer was undone on a quorum after ownership had already changed hands. What gets reviewed, and when the dispute happens, produced the two outcomes.
![[종합]파라마운트, 워너 합병 '재판 직행' 승부수…한국 미디어 인수 합병 심사엔 시장 계산이 없다](https://cdn.media.bluedot.so/bluedot.kentertechhub/2026/07/5gqpsa_202607260722.png)
[종합]파라마운트, 워너 합병 '재판 직행' 승부수…한국 미디어 인수 합병 심사엔 시장 계산이 없다
파라마운트–워너 합병 미국 반독점 재판에 직행. 글로벌 플랫폼에 맞설 한국 미디어의 규모화와 심사 기준에도 질문 던져.
Netflix's YouTube Playbook Won't Fix Its Viewership Problem
Netflix's push to mimic YouTube—loading up on creator content and video podcasts—is unlikely to fix its stalled viewership, signaling it should refocus on flagship film and TV originals; and that hit-drought opens negotiating leverage and opportunity for proven K-content.
넷플릭스의 '유튜브 전략', 정체된 시청률의 해법이 되기 어렵다
넷플릭스, 유튜브 콘텐츠·팟캐스트 편성으로 시청 정체를 돌파하려 노력 중. 하지만 데이터상 효과가 미미. 전문가 본편 오리지널로 돌아가야 하며, 이 히트작 공백은 검증된 K-콘텐츠에 협상 지렛대와 기회
Livestream Commerce Enters Its $3.7 Trillion Era — and TV Is Changing With It
As livestream commerce heads toward $3.7 trillion by 2030, U.S. broadcasters, retailers, and FAST platforms are pivoting to shoppable content — and Korea faces the same shift amid a TV home-shopping slump.
라이브 커머스 3조 7000억 달러 시대… TV도 바뀐다
라이브 커머스, 2030년 3조 7000억 달러(약 5470조원)로 커지는 가운데 미국의 방송사·유통·FAST 플랫폼이 쇼퍼블 콘텐츠로 돌아서고, 한국도 TV홈쇼핑 침체 속에 같은 재편
Sphere's Wall Street Communications Hire: An Immersive-Venue Contest, and a New Stage — and Test — for Korean Content
As Sphere installs Wall Street veteran Karen Laureano-Rikardsen as its communications chief and shifts weight from its single Las Vegas asset to franchise licensing, its immersive-venue rivalry with Cosm is being recast as a contest of capital and partnerships rather than a "better screen"
스피어의 월가 출신 커뮤니케이션 수장 영입…몰입형 베뉴 경쟁, K콘텐츠엔 새 무대이자 과제
스피어, 커뮤니케이션 수장에 월가 출신 카렌 로레아노-리카르드센 임명. 라스베이거스 단일 자산에서 프랜차이즈 라이선스로 무게를 옮기는 가운데, 코즘과의 몰입형 베뉴 경쟁은 '더 나은 화면'이 아니라 자본·파트너십 싸움으로 재편. 광고가 마른 K-콘텐츠·한국 방송사에게 '스크린'을 넘어 '자리(현장)'를 파는 새 매출 창이자 시험대