Cineverse Transforms Streaming Market with 'Superfan Strategy'

시네버스, '슈퍼팬 전략'으로 스트리밍 시장 판도 바꾸다

팬덤 경영의 새로운 패러다임, 채널 제공 넘어선 커뮤니티 구축이 핵심

2억 달러 제작비로 1억 9900만 달러를 벌어들인 '테리파이어 3(Terrifier 3)'. 투자 대비 약 100배의 수익률을 기록한 이 공포 영화의 성공 뒤에는 시네버스(Cineverse)만의 혁신적인 '슈퍼팬 전략'이 숨어 있다.

넷플릭스와 디즈니+가 수억 달러를 투입해 범용 콘텐츠 경쟁에 매몰되어 있는 사이, 시네버스는 정반대의 길을 택했다. 공포 영화에 열광하는 소수의 슈퍼팬들만을 집중 공략한 것이다.

그 결과는 놀라웠다. 단 200만 달러로 만든 영화가 주말 박스오피스 1위를 차지하며 거대 스튜디오들을 제치고 승리를 거뒀다. 이는 단순한 우연이 아니다. 시네버스가 수년간 공포 영화 전문 웹사이트 '블러디 디스가스팅(Bloody Disgusting)'을 중심으로 구축해온 슈퍼팬 생태계의 폭발력이 만들어낸 결과다.

대중을 상대로 한 범용 콘텐츠 경쟁에서 벗어나, 특정 장르에 극도로 열정적인 소수의 슈퍼팬들을 중심으로 한 팬덤 생태계를 구축한 시네버스의 전략은 스트리밍 업계에 완전히 새로운 비즈니스 모델을 제시하고 있다. 이는 천 명의 일반 시청자보다 열 명의 슈퍼팬이 더 강력할 수 있음을 증명하는 혁명적 사례로, 콘텐츠 산업의 패러다임 자체를 뒤바꾸고 있다.

다양한 플랫폼과 장르에 특화된 브랜드를 보유한 시네버스는 시청자 참여와 바이럴 마케팅, 풍부한 콘텐츠 포트폴리오를 통해 혼잡한 FAST(무료 광고 기반 스트리밍 TV Free Ad Supported Streaming TV) 및 SVOD(구독형 스트리밍) 시장에서 독보적인 위치를 차지하고 있다. 이는 천 명의 일반 시청자보다 열 명의 슈퍼팬이 더 강력할 수 있음을 증명하는 사례로, 스트리밍 업계에 완전히 새로운 비즈니스 모델을 제시하고 있다.

Cineverse Transforms Streaming Market with 'Superfan Strategy'

New Paradigm in Fandom Management: Building Communities Beyond Channel Provision

Cineverse is establishing a differentiated position in the global media market through a superfan-centered fandom management strategy that goes beyond simply providing streaming channels. Behind the success of the horror film 'Terrifier 3,' which earned $199 million from a $2 million budget and topped the weekend box office, lies Cineverse's innovative 'superfan strategy.' Breaking away from generic content competition targeting the masses, Cineverse has built a fandom ecosystem centered on a small number of superfans passionate about horror films. With diverse platforms and genre-specific brands, Cineverse has secured a unique position in the crowded FAST (Free Ad-Supported Streaming TV) and SVOD (Subscription Video On Demand) markets through viewer engagement, viral marketing, and a rich content portfolio. This demonstrates that ten passionate superfans can be more powerful than a thousand casual viewers, presenting an entirely new business model to the streaming industry.

시네버스란 무엇인가: 슈퍼팬 생태계의 설계자

시네버스는 다양한 스트리밍 채널, 네트워크, 웹사이트를 운영하는 글로벌 미디어 기업이다. 공포 콘텐츠 전문 사이트 '블러디 디스가스팅(Bloody Disgusting)'과 스트리밍 서비스 '스크림박스(Screambox)'를 비롯해, 여성 대상 '도브(Dove)', 애니메이션 '레트로 크러쉬(Retro Crush)', 영화 중심 '미드나이트 펄프(Midnight Pulp)' 등 다양한 장르와 타깃에 맞춘 브랜드를 보유하고 있다.

시네버스는 FAST, SVOD, 극장, 디지털 등 모든 플랫폼에서 시청자와 만나며, 콘텐츠를 최적화해 제공한다. 하지만 시네버스의 진정한 차별점은 각 분야별 슈퍼팬들을 위한 전용 생태계를 구축했다는 점이다. 단순히 콘텐츠를 나열하는 것이 아니라, 각 장르의 열성적인 팬들이 모이고 소통하며 문화를 창조할 수 있는 공간을 만들어낸 것이다.

시네버스의 파트너십 및 전략 담당 수석 부사장 사라 번스는 최근 스트림 TV 쇼에서 "우리는 소비자들이 있는 곳 어디든 만나고 싶다"며 "그래서 FAST에도 있고, SVOD에도 있고, 극장에도 있다. 우리는 시청자의 전체 라이프사이클을 따라가고 싶다"고 강조했다. 그는 "시네버스 전체는 모든 곳에서 콘텐츠를 최적화하는 데 집중한다"고 덧붙였다.

What is Cineverse: Architect of the Superfan Ecosystem

Cineverse is a global media company operating various streaming channels, networks, and websites. It owns brands tailored to different genres and targets, including the horror content specialist site 'Bloody Disgusting' and streaming service 'Screambox,' as well as women-targeted 'Dove,' animation-focused 'Retro Crush,' and film-centric 'Midnight Pulp.'

Cineverse meets viewers across all platforms—FAST, SVOD, theatrical, and digital—optimizing content delivery. However, Cineverse's true differentiator lies in building dedicated ecosystems for superfans in each category. Rather than simply listing content, they've created spaces where passionate fans in each genre can gather, communicate, and create culture.

Sarah Burns, Cineverse's SVP of partnerships and strategy, emphasized at a recent Stream TV show: "We want to meet our consumers wherever they are, and so that's why we're in FAST, we're in SVOD, we're in theatrical. We want to follow the viewer throughout the whole lifecycle." She added that "Cineverse as a whole really is focused on optimizing content everywhere."

슈퍼팬의 발견: '킬러 클라운'이라는 상록수 콘텐츠

'테리파이어 3'의 성공은 시네버스의 슈퍼팬 전략을 보여주는 완벽한 사례다. 번스는 "'테리파이어 3'은 정말 특별한 순간이었다. 그렇게 갈망하는 관객들에게... 이것은 정말 팬덤이고, 팬덤 브랜드다"라고 설명했다. 그는 "킬러 클라운이 상록수 콘텐츠라는 것을 누가 알았겠나? 하지만 여러분이 그것을 찾았다. 이미 존재했던 것을 찾아서 활용했고, 주말을 석권했다"고 말했다.

이는 전형적인 슈퍼팬 전략의 성공 사례다. 시네버스는 대중적 어필보다는 공포 영화에 극도로 열정적인 소수의 슈퍼팬들이 존재한다는 것을 파악했다. 이들 슈퍼팬들은 단순한 관객이 아니라 콘텐츠를 적극적으로 소비하고, 다른 사람들에게 전파하며, 심지어 창작 활동에도 참여하는 핵심 커뮤니티를 형성한다.

시네버스의 성공은 '테리파이어 2(Terrifier 2)'의 성공에서 시작됐다. 번스는 "테리파이어 2의 성공을 보고 나서 테리파이어 3로 뭔가 특별한 것이 있다는 것을 알았다. 그래서 우리는 올인했다"고 회상했다. 이는 슈퍼팬 전략의 핵심 원리다. 슈퍼팬들의 반응을 통해 콘텐츠의 잠재력을 조기에 파악하고, 이들의 열정을 증폭시켜 더 큰 성공으로 이어가는 것이다.

Discovery of Superfans: 'Killer Clowns' as Evergreen Content

The success of 'Terrifier 3' perfectly exemplifies Cineverse's superfan strategy. Burns explained: "'Terrifier 3' was really such a special moment for an audience that's so hungry... It's a fandom, it's a fandom brand." She noted, "Killer Clowns, apparently, an evergreen, who knew? But you guys found it. It was already out there. You found it, you leveraged it, and it won the weekend."

This represents a typical superfan strategy success story. Rather than focusing on broad appeal, Cineverse identified the existence of a small number of superfans extremely passionate about horror films. These superfans aren't just viewers—they actively consume content, spread it to others, and even participate in creative activities, forming a core community.

Cineverse's success began with 'Terrifier 2.' Burns recalled: "Once we saw the success with Terrifier 2, we knew we had something special with Terrifier 3, so we were all in." This embodies the core principle of superfan strategy: identifying content potential early through superfan reactions and amplifying their passion for greater success.

슈퍼팬 허브: 블러디 디스가스팅(Bloody Disgusting)의 역할

시네버스 슈퍼팬 전략의 핵심은 공포 영화 전문 웹사이트 '블러디 디스가스팅(Bloody Disgusting)'이다. 이는 단순한 리뷰 사이트가 아니라 전 세계 공포 영화 슈퍼팬들이 모이는 성지 역할을 한다. 이 플랫폼은 시네버스 생태계의 허브로서, 슈퍼팬들이 정보를 교환하고 새로운 콘텐츠를 발견하며, 자신들만의 문화를 창조하는 공간이다.

'테리파이어 2'의 성공을 블러디 디스가스팅(Bloody Disgusting)에서 먼저 감지한 시네버스는 이를 바탕으로 '테리파이어 3'에 전사적 역량을 집중할 수 있었다. 이는 슈퍼팬 허브의 중요성을 보여준다. 슈퍼팬들의 반응을 실시간으로 모니터링하고, 그들의 피드백을 바탕으로 전략을 수립할 수 있는 것이다.

블러디 디스가스팅(Bloody Disgusting)은 또한 시네버스의 다른 플랫폼들과 유기적으로 연결되어 있다. 여기서 화제가 된 콘텐츠는 자연스럽게 스크림박스(Screambox)로 유입되고, 이것이 다시 커뮤니티 활성화로 이어지는 선순환 구조를 만들어낸다.

Superfan Hub: The Role of Bloody Disgusting

The heart of Cineverse's superfan strategy is the horror film specialist website 'Bloody Disgusting.' This isn't merely a review site but serves as a sanctuary where horror film superfans from around the world gather. This platform acts as the hub of Cineverse's ecosystem, providing a space where superfans exchange information, discover new content, and create their own culture.

Having first detected 'Terrifier 2's' success through Bloody Disgusting, Cineverse was able to concentrate company-wide resources on 'Terrifier 3.' This demonstrates the importance of superfan hubs—the ability to monitor superfan reactions in real-time and develop strategies based on their feedback.

Bloody Disgusting is also organically connected to Cineverse's other platforms. Content that becomes popular here naturally flows into Screambox, creating a virtuous cycle that leads back to community activation.

슈퍼팬 증폭 시스템: 통합 플랫폼 전략

'테리파이어 3'의 성공 비결은 슈퍼팬들의 열정을 체계적으로 증폭시킨 통합 플랫폼 전략에 있다. 번스는 "우리가 가진 모든 자산을 활용했다. 우리 웹사이트인 블러디 디스거스팅(Bloody Disgusting)부터 모든 FAST 채널들, 그리고 우리 광고 플랫폼 360까지. 우리는 소문을 퍼뜨릴 수 있었고, 팬들이 정말 파고든 엄청난 소셜, 바이럴 마케팅을 할 수 있었다"고 설명했다.

이는 슈퍼팬 전략의 핵심 메커니즘을 보여준다. 블러디 디스거스팅(Bloody Disgusting)에서 시작된 슈퍼팬들의 열정이 스크림박스(Screambox), FAST 채널, 광고 플랫폼을 거쳐 소셜미디어와 극장까지 확산되는 구조다. 슈퍼팬들은 단순한 소비자가 아니라 적극적인 전파자가 되어 바이럴 효과를 창출한다. 블러디 디스거스팅(Bloody Disgusting)은 미국의 대표적인 호러(공포) 영화 전문 웹진 및 미디어 사이트다. 이 사이트는 2001년에 설립되어, 호러 영화와 관련된 뉴스, 리뷰, 인터뷰, 흥행 정보, 영화 순위, 예고편 등 다양한 콘텐츠를 제공한다. 블러디 디스거스팅은 호러 장르 팬들에게 신뢰받는 정보원으로 자리잡았으며, 매년 최고의 공포 영화 순위를 발표하는 등 호러 영화계에서 큰 영향력을 가지고 있다.

특히 블러디 디스가스팅(Bloody Disgusting)과 스크림박스(Screambox)의 연계는 시네버스 슈퍼팬 전략의 백미다. 블러디 디스가스팅(Bloody Disgusting)에서 형성된 팬덤이 스크림박스(Screambox)를 통해 직접적인 수익으로 연결되는 것이다. 스크림박스(Screambox)는 공포에 집중하는 SVOD 서비스인 동시에 FAST 채널로도 운영되어 다양한 소비 패턴의 팬들을 모두 아우른다.

번스는 "스크림박스(Screambox)는 우리 팬덤 플랫폼의 수익화 엔진"이라며 "블러디 디스거스팅(Bloody Disgusting)에서 화제가 된 콘텐츠가 스크림박스(Screambox)로 자연스럽게 유입되고, 이것이 다시 커뮤니티 활성화로 이어지는 선순환 구조"라고 강조했다. 현재 '테리파이어 2'와 '테리파이어 3' 모두 스크림박스에서 서비스되며 슈퍼팬들의 충성도를 더욱 강화하고 있다.

Superfan Amplification System: Integrated Platform Strategy

The secret to 'Terrifier 3's' success lies in the integrated platform strategy that systematically amplified superfan passion. Burns explained: "We leveraged every asset we had from our website, Bloody Disgusting to all of our FAST channels, and then our advertising platform 360, we were able to get the word out, tons of social, viral marketing that really the fans dug into."

This reveals the core mechanism of superfan strategy. Superfan passion that begins at Bloody Disgusting spreads through Screambox, FAST channels, and advertising platforms to social media and theaters. Superfans become not just consumers but active propagators, creating viral effects.

The connection between Bloody Disgusting and Screambox is the crown jewel of Cineverse's superfan strategy. Fandom formed at Bloody Disgusting directly translates to revenue through Screambox. Screambox operates both as a horror-focused SVOD service and a FAST channel, encompassing diverse fan consumption patterns.

Burns emphasized: "Screambox is our fandom platform's monetization engine," noting that "content that becomes popular at Bloody Disgusting naturally flows into Screambox, creating a virtuous cycle that leads back to community activation." Currently, both 'Terrifier 2' and 'Terrifier 3' are available on Screambox, further strengthening superfan loyalty.

차별화된 FAST 채널 운영: 슈퍼팬을 위한 큐레이션

전 세계적으로 4000개가 넘는 FAST 채널이 운영되는 혼잡한 시장에서 시네버스는 슈퍼팬 중심의 차별화 전략을 택하고 있다. 케이블 TV 출신인 번스는 "FAST가 너무 빨리 생겨났고, 모든 것을 던져넣는 식이었다. 내가 1년 조금 넘게 전에 시네버스에 왔을 때는 '이 브랜드들을 최적화하자, 성장시키자'는 것이었다"고 말했다.