트럼프 미국 대통령 취임 이후 관세 전쟁을 벌이고 있는 가운데 넷플릭스 공동 CEO 테드 사란도스(Ted Sandos)가 엔터테인먼트 산업 소외론을 언급했다. 기여도에 비해 정책적인 배려가 약하다는 이야기다.

그는 글로벌 시장에서 넷플릭스가 거둔 성과와 향후 비전을 구체적으로 제시하며, 미국을 비롯한 각국 정부가 제조업 중심 정책에서 벗어나 콘텐츠 산업의 중요성을 재평가해야 한다고 강조했다.

넷플릭스 공동 CEO 테드 사란도스가 2025년 워싱턴 D.C.에서 열린 세마포(Semafor)의 ‘세계 경제 서밋(World Economy Summit)’에 참석해, 이 같은 내용을 전하며 "미국 무역협정에서 엔터테인먼트 산업이 소외되고 있다"고 지적했다. 그는 글로벌 시장에서 넷플릭스가 거둔 성과와 향후 비전을 구체적으로 제시하며, 미국을 비롯한 각국 정부가 제조업 중심 정책에서 벗어나 콘텐츠 산업의 중요성을 재평가해야 한다고 강조했다.

그는 현장에서 중국 시장 진출 실패부터 멕시코 투자 계획, 그리고 신사업인 ‘넷플릭스 하우스’까지 다양한 사례를 들어, 넷플릭스의 현지화 전략과 장기 목표를 제시했다. 또한 한국 콘텐츠가 세계적으로 주목받는 가운데, 한국 정부 역시 엔터테인먼트 산업을 전략 산업으로 적극 육성할 필요가 있다는 점을 시사했다.

한국 콘텐츠가 세계적으로 주목받는 가운데, 한국 정부 역시 엔터테인먼트 산업을 전략 산업으로 적극 육성할 필요가 있다는 지적도 나온다.

Amid escalating trade tensions and high tariffs under President Donald Trump’s administration, Netflix co-CEO Ted Sarandos is calling attention to what he describes as the “overlooked” status of the entertainment industry in U.S. trade agreements. He argues that, despite the sector’s considerable economic contribution, policy support often lags behind manufacturing-focused measures.

Sarandos presented Netflix’s global accomplishments and future vision, underscoring the need for governments worldwide — including the U.S. — to recognize the growing importance of the content industry. During his remarks, he touched on the company’s stalled attempts in China, major investments in Mexico, a new offline initiative called the “Netflix House,” and the increasing global traction of Korean content, all of which illustrate Netflix’s localization strategy and long-term objectives.

무역협정에서 소외되는 엔터테인먼트 산업

테드 사란도스는 “할리우드 등 엔터테인먼트 산업이 미국 무역협정에서 종종 ‘버려진다(thrown under the bus)’”고 표현하며 업계가 처한 현실을 비판했다. 그는 “대통령이 자동차 공장 같은 제조업 현장을 방문하는 모습은 흔하지만, 스튜디오 세트장을 찾는 일은 매우 드물다”고 언급했다.

미국 경제 기여도: 넷플릭스에 따르면 2020~2024년 넷플릭스가 미국 경제에 기여한 금액은 1,250억 달러(한화 약 166조 원)에 달하며, 14만 개 이상의 일자리가 창출됐다.

투자의 불균형: 엔터테인먼트 산업은 경제·문화적 파급효과가 상당함에도 불구하고, 제조업 대비 무역정책 협상 테이블에서 제대로 주목받지 못한다는 점이 핵심이다.

Entertainment Industry Overlooked in Trade Deals

Ted Sarandos describes how Hollywood and the broader entertainment industry frequently get “thrown under the bus” in U.S. trade agreements. According to Sarandos, U.S. presidents are quick to visit automotive plants or factories but rarely set foot on a film production lot.

Significant Contribution to the U.S. Economy:
Netflix reports that between 2020 and 2024, it contributed approximately $125 billion to the U.S. economy, creating more than 140,000 jobs across production and related services.

Investment Disparity:
Despite generating substantial economic and cultural impact, the entertainment sector rarely garners the attention or policy support on par with manufacturing industries. Sarandos emphasizes that this imbalance poses a missed opportunity for economic growth and job creation.

제조업 중심에서 서비스로 인식 전환 필요성

사란도스는 멕시코 투자 사례를 강조하며, 콘텐츠·서비스 산업이 “공장을 짓는 것 못지않게 큰 투자가치가 있다”고 역설했다.

2025년 2월 넷플릭스는 멕시코 대통령 클라우디아 쉰바움과 함께 10억 달러(한화 약 1조 3,000억 원)의 투자 계획을 발표했다.

그는 “만약 같은 규모의 투자가 자동차 공장이었다면 대통령이 대대적으로 홍보했을 것”이라는 사란도스의 말은, 콘텐츠 산업이 소홀히 다뤄지는 현실을 단적으로 드러낸다.

이에 사란도스는 "미국 청년들이 공장 노동보다 영화·드라마 제작에 매력을 느끼는 시대가 올 수 있다"며 "정부의 정책 기조가 제조업 편향에서 벗어날 필요가 있다"고 덧붙였다.

From Manufacturing Focus to Service Sector Recognition

Sarandos highlights Netflix’s $1 billion investment commitment in Mexico, announced in February 2025 alongside President Claudia Sheinbaum. He notes that if such an investment had involved building an automotive plant, it would undoubtedly have attracted significant governmental and media fanfare. By contrast, investments in film and television production often receive far less publicity.

“If young Americans decide they’d rather work in film and TV production than at a car plant, there should be public policy that reflects that,” Sarandos comments. “We need to move beyond our manufacturing bias and recognize the value of the services sector — particularly entertainment and content creation.”

중국 진출 실패와 ‘반(反)세계화’ 시대의 역발상

사란도스는 과거 넷플릭스가 중국 스트리밍 플랫폼 아이치이(iQIYI)와 제휴해 진출을 모색했으나, 3년간 단 한 편의 오리지널도 검열을 통과하지 못했다고 회고했다.

중국 정부의 검열 때문이다. 결국 “중국은 우리(넷플릭스)를 받아들일 생각이 없었다”고 사란도스는 평가했다.

그러나 현재 고조되고 있는 관세 장벽에 대해선 자신감을 보였다. 일단 넷플릭스는 물리적 상품을 팔지 않아, 트럼프 행정부 시절 145% 이상 부과된 고율 관세에 노출되지 않는다.

특히, 넷플릭스는 반세계화 흐름에도 글로벌 시장을 확장하고 있다. 사란도스는 "넷플릭스는 ‘현지화 전략’을 통해 각 국가별 콘텐츠를 만들어 전 세계로 보급하는 방식을 채택했다"고 있다. 이와 관련 그는 "한국의 ‘오징어 게임’을 대표적인 성공 사례로 꼽았다.

2025년 1분기 실적과 2030년 장기 목표

넷플릭스는 2025년 1분기 매출 105억 4,000만 달러(전년 대비 12.5% 증가)와 주당순이익 6.61달러로 시장 예상을 웃돌았다. 넷플릭스는 이번 분기 실적에서 구독자 숫자를 발표하지 않았다. 대신 그는 "1분기부터는 매출·시청 시간 등 ‘사용자 참여도’ 지표를 핵심으로 삼겠다"고 밝혔다.

1분기 실적 발표에서 넷플릭스는  2분기는 전년 대비 15% 성장, 연매출은 435억445억 달러(약 11.514.1% 증가)를 예상했다. 광고 매출은 현재 대비 두 배 규모로 키울 계획이다.

최근 한 언론에서 2030년 넷플릭스가 시가총액 1조 달러, 가입자 4억 1,000만 명 등 장기 목표가 보도되었으나, 사란도스는 “내부 야망일 뿐 공식 예측치나 가이던스는 아니다”라고 선을 그었다.

Failed Attempt in China and the Anti-Globalization Backdrop

Sarandos also revisited Netflix’s past partnership with Chinese streaming platform iQIYI, which ultimately failed to secure approval for any Netflix original over a three-year period. “Not a single episode passed government censors,” he explains, adding that “China simply had no interest in letting us in.”

However, Sarandos remains optimistic about Netflix’s resilience to the heightened tariff climate. Because Netflix does not export physical goods, the company avoids the steep tariffs, exceeding 145% in some cases, that the Trump administration imposes on Chinese products.
Despite growing anti-globalization sentiments in many markets, Netflix expands globally by producing localized content for individual countries and then distributing it worldwide. Citing “Squid Game” from South Korea as a prime example, Sarandos argues that “the more authentically local the story, the more likely it is to resonate on a global scale.”

Q1 2025 Performance and 2030 Long-Term Goals

Netflix reported first-quarter 2025 revenue of $10.54 billion, a 12.5% increase year-over-year, with earnings per share at $6.61, exceeding market expectations. Notably, the company has ceased disclosing subscriber numbers and now focuses on “user engagement” metrics such as viewing time.

Second Quarter & Full-Year Outlook:
Netflix projects 15% revenue growth for Q2 and annual revenues of $43.5 billion to $44.5 billion (11.5% to 14.1% growth), partly driven by plans to roughly double its advertising revenue.

2030 Projections:
Recent media coverage suggested Netflix aims for a $1 trillion market cap and 410 million subscribers worldwide by 2030. Sarandos clarified these figures as “internal long-term aspirations rather than official company guidance.”

‘넷플릭스 하우스’로 확장하는 오프라인 전략

2025년 넷플릭스는 댈러스와 필라델피아 근교 킹 오브 프러시아( Dallas and King of Prussia, Pennsylvania (outside of Philadelphia) 지역에 첫 ‘넷플릭스 하우스(Netflix House)’를 선보일 계획이다.

사란도스는 넷플릭스 하우스를 '몰입형 경험 공간'으로 만들겠다고 선언했다. 그는 인터뷰에서 "넷플릭스 하우스를 기존 테마파크처럼 ‘일생에 한 번 가는 장소’가 아니라, 탑골프(Top Golf) 같은 ‘연중 여러 번 방문 가능한’ 복합 공간을 표방한다"고 가옺했다.

아울러 현장에서 콘텐츠 IP를 적극적으로 활용할 방침이다. 그는 "영화·드라마 IP에 기반한 체험형 활동, 식음료(F&B), 굿즈 판매 등 다양한 수익 모델을 결합할 전망"이라고 설명했다.

장기 전략은 전통적 테마파크가 아닌 현대적인 경험을 강조하는 공간이다.

사란도스는 “전통적 테마파크가 아닌, 현대적인 방식의 경험 제공”을 강조했다. 결국 오프라인 공간에서 넷플릭스 브랜드 가치를 한층 확장하고자 하는 시도로 해석할 수 있다.

Scaling Netflix Offline with the “Netflix House”

In 2025, Netflix is planning to open its first “Netflix House” locations in Dallas, Texas, and King of Prussia, Pennsylvania (outside Philadelphia). Sarandos envisions these sites as immersive entertainment hubs that audiences can visit multiple times throughout the year, unlike traditional theme parks which are usually seen as one-off destinations.

Immersive Experience:
Modeled partly after multi-visit leisure concepts like Topgolf, these venues will combine interactive content activities, food and beverage offerings, and branded merchandise. Netflix plans to leverage its extensive library of original IP to create unique experiences for visitors.

A New Form of Theme Park:
Sarandos calls it “a modern approach to out-of-home entertainment,” distinguishing it from the long-established, large-scale theme park model. This strategy aligns with Netflix’s broader mission to extend its brand through innovative formats and multiple touchpoints with consumers.

한국 콘텐츠가 얻는 기회와 시사점 '엔터테인먼트 테크'

오징어 게임’ 등으로 검증된 넷플릭스의 ‘현지화 전략’은 한국 콘텐츠에도 많은 기회를 제공하고 있다는 것도 사실이다. 사란도스는 “더 현지화된 스토리가 오히려 글로벌 시장에서 더 큰 공감을 얻는다”고 밝혔고, 한국 드라마·영화는 이러한 사례의 선봉을 달리고 있다. 넷플릭스는 한국에 꾸준히 투자하며 제작사·스튜디오·크리에이터에게 새로운 기회를 제공하고, 그 파급효과로 국내 엔터테인먼트 생태계 전반을 성장시키고 있다.

특히, 사란도스가 언급한 “서비스 산업 재평가”는 한국 정부에도 시사하는 바가 크다. 제조업 편중에서 벗어난 문화·콘텐츠 산업 지원이 필요하며, 이를 통해 한국이 글로벌 시장에서 더욱 경쟁력을 갖출 수 있다. 한국은 엔터테인먼트와 테크를 결합한 '엔터테인먼트 테크'를 통해 부가가치를 높일 필요가 있다. 한국이 주도할 수 있는 대표적인 엔터테인먼트 테크는 AI, 스트리밍, FAST(광고 기반 무료 스트리밍 TV) 등이다.

넷플릭스가 2030년까지 1조 달러 시가총액을 달성하겠다는 장기 목표를 세우는 동안, 한국 콘텐츠 역시 글로벌 흥행세를 발판 삼아 한층 영향력을 키워갈 것으로 전망된다.

넷플릭스의 진화와 함께 한국 엔테인먼트 산업의 선순환 생태계를 만든다면 K엔터테인먼트 산업이 글로벌 경쟁력을 충분히 갖출 수 있다. 아울러 엔터테인먼트 산업이 국가 간 무역협정에서 더 높은 우선순위를 확보한다면, 이는 ‘K-콘텐츠’의 확산과 동시에 국내 제작 생태계 발전을 견인하는 긍정적 효과로 이어질 수 있다는 의견도 낭나온다.

Opportunities for Korean Content and “Entertainment Tech”

Netflix’s localization strategy has already proven successful for Korean creators. Series like “Squid Game” illustrate that when local cultural nuances are preserved, the global audience response can be tremendous. Sarandos notes that Netflix’s continued investment in Korean studios, production companies, and creative talent drives significant growth in the domestic entertainment ecosystem.

Policy Implications for Korea:
Sarandos’s emphasis on rethinking service industry priorities resonates in Korea as well. Shifting away from a manufacturing-centric model toward robust support for cultural and content industries can enhance Korea’s global competitiveness.

Entertainment Meets Tech:
Korean content providers are increasingly blending entertainment with technology — referred to as “entertainment tech” — by adopting cutting-edge tools such as AI, streaming platforms, and FAST (Free Ad-Supported Streaming TV). These advanced approaches open up new revenue streams and reinforce Korea’s position as a leader in innovative media.

Netflix’s drive toward a potential $1 trillion market valuation by 2030 could coincide with a boom in Korean content’s international influence. As Netflix evolves, there is potential for a virtuous cycle in which Korean entertainment continues to thrive on the global stage, encouraging further policy support and investment. Observers say that elevating the priority of the entertainment sector in trade agreements would not only benefit Hollywood but also accelerate the global reach of “K-content,” fostering a healthier production environment and broader cultural exchange worldwide.